Что за компания BBK и почему о ней важно знать?
Сегодня рынок смартфонов выглядит очень необычно. Производителей очень много, как и интересных предложений. Есть компании, которые не нуждаются в представлении, а есть сильнейшие игроки, о которых европейской аудитории мало известно. Одним из таких производителей является компания BBK – один из мировых лидеров в производстве смартфонов. Сегодня мы немного расскажем о ней.
Мы никогда не видели на прилавке смартфон, на котором красовалось бы название компании BBK. Это связано с тем, что компания производит смартфоны под другими брендами, и их сразу несколько. Бренды Oppo, Vivo и OnePlus обязаны своим существованием компании BBK. Кроме того, она производит наушники и даже Blu-ray-плееры.
С чего все началось
Свою деятельность BBK Electronics начала в 1990-х годах на рынке Китая. Компанию возглавляет миллиардер Дуань Юнлин. Он заработал более миллиарда юаней на продаже игровой консоли Subor, которая конкурировала с NES, после чего основал компанию Bubugao, которая и превратилась в BBK. Сегодня у BBK заводы, которые занимают 10 гектар земли, и более 17 тысяч сотрудников.
Начала BBK Electronics с производства CD-, MP3- и DVD-плееров. В 2004 году вместе с Тони Ченом Дуань основал Oppo. Компания занималась продажей Blu-ray- и DVD-плееров. В 2009 году была основана Vivo вместе с Шеном Вей. Первые смартфоны Vivo появились в 2011 году. Их основным отличием был тонкий корпус.
В 2013 году была основана OnePlus, с которой мы знакомы лучше всего. За работу в компании принялся бывший вице-президент Oppo Пит Лау и сооснователь OnePlus Карл Пей. Это самая молодая и самая современная компания. Ее главное отличие – ставка на продажи смартфонов онлайн.
Почему важно знать о BBK
Тут все зависит от того, как считать. Если сложить продажи смартфонов всех брендов BBK, получится, что компания является лидером на рынке Китая и наступает на пятки компании Samsung на мировом рынке.
На данный момент лидером китайского рынка считается компания Huawei с 20,2 процента. 18,8 процента приходится на смартфоны Oppo и еще 17 процентов — на смартфоны Vivo. Общая доля китайского рынка, занимаемая смартфонами концерна BBK, составляет 35,8 процента, и это очень много.
На мировом рынке Oppo и Vivo не догоняют Samsung, но только если на минутку забыть, что эти бренды являются частью компании BBK. Сложив их продажи, получится, что в первом квартале 2017 года BBK продала 56,7 миллиона смартфонов. В этом же квартале Apple поставила 51,9 миллиона устройств, а Samsung – 78,6 миллиона. Это значит, что компанию можно поставить на место второго по величине производителя смартфонов в мире, если считать это таким образом.
К слову, BBK не оставляет Samsung никаких шансов в Китае, а недавно обошла южнокорейскую компании по продажам в Индии на очень важном и развивающемся рынке. Стоит внимательнее следить за устройствами этой компании.
Теги
- Китайские смартфоны
- Смартфоны OnePlus
- Смартфоны OPPO
Bbk чей бренд
BBK — китайская торговая марка электроники и мелкой бытовой техники.
BBK Electronics — один из крупнейших производителей бытовой электроники в Китае. Компания основана в 1995 году.
BBK четырежды становилась обладателем престижной премии «МАРКА №1 В РОССИИ». Особую популярность получила компания в России благодаря DVD плеерам, которые «читали всё», даже диски с царапинами.
Сегодня BBK, сотрудничая с мировыми лидерами в производстве электроники, является одним из лидеров российского рынка аудио-видео и бытовой техники. Ей также принадлежат такие бренды, как Vivo, OPPO и OnePlus.
Интересные факты
- В первых рекламных роликах снимался Арнольд Шварценеггер
- Дуань Юнпин (основатель компании) однажды заплатил за ланч с миллиардером Уорреном Баффетом более $500 000
- Дизайн и интерфейс пультов линейки In’Ergo, а также экранное меню DVD-техники BBK делала Студия Артемия Лебедева
История локального бренда: как создается ростовская косметика The Act
Мы хотели создать косметику не как способ украшения себя или создания идеального образа, а инструмент для времени наедине с собой. Получилось: наши средства помогают телу восстановиться, отдохнуть, напитаться энергией от природных ингредиентов, создать атмосферу спа прямо в доме. Сегодня мы находимся в бесконечной гонке — и теряем радость тактильных ощущений. С помощью средств помогаем вспомнить, каково это — быть наедине с собой.
Еще мы действительно заботимся о наших покупателях. Наш клиент — наш друг. Используем натуральные масла и активы, алюминиевую тубу, которая поддается вторичной переработке, дизайн без визуального шума.
КАК ПРОИСХОДИТ РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ?
Основателей бренда двое: я отвечаю за идею, концепцию, продукт, а партнер Михаил — за финансовую составляющую и рост. Сначала я анализирую рынок, формулирую гипотезу, составляю ТЗ для технологов. Они разрабатывают продукт и тестируют — на добровольцах из сотрудников нашей команды.
Готовый продукт проходит сертификацию и выпускается на рынок. А потом мы получаем отзывы от покупателей и на их основании совершенствуем средства. И это самая простая часть нашей работы — мы держим прямой контакт со своим клиентом на маркетплейсах.
Вспомнилась история: однажды у нас не получилась промышленная варка скраба с гималайской солью, хотя с пробой и технологией все было в порядке. Но мы все равно остановили продажи и раздали сотрудникам полуфабрикат ведрами в качестве соли для ванн. Плюс качественная и недешевая масса ушла на обработку асфальта зимой.
История BBK: кто прячется за OnePlus, OPPO и vivo?
История, которая вращается вокруг сущности, откликающейся на имя BBK Electronics это довольно спорно. Возможно, вы слышали о ней, но, вероятно, мало что знаете об этой компании, и странно то, что она по сути является третий производитель смартфонов в мире. И это парадоксально, ведь на сегодняшний день нет телефона напрямую под брендом BBK. Это связано с тем, что его усилия по созданию смартфонов постепенно передаются другим конкретным брендам: OnePlus, OPPO e vivo прежде всего, Realme ed iQOO in secundis. Но давайте узнаем больше, как BBK преуспели в этом намерении.
BBK владеет OnePlus, OPPO и vivo? Давайте узнаем, что правда
И здесь мы должны открыть скобки на рынок видеоигр 80-х: потому что если сегодня разговоры о видеоиграх распространены, то исторические игровой кризис 83-го года поставила на колени отрасль, которая всего за несколько лет превратилась из богатства в лохмотья. Первые консоли в истории приносили очень высокую прибыль, и поэтому многие, слишком многие компании погрузились в этот сектор, выбросили слишком много консолей и мало примечательных игр, а инфляция привела к краху всего. Тем временем в Японии Nintendo пользовалась большой популярностью среди Famicom, историческая консоль, возродившая игровой рынок в Америке и Европе в виде NES, Nintendo Entertainment System.
Успех видеоигры с Subor
Но почему я говорю с вами о Nintendo? Ну, потому что в 80-е годы рынок видеоигр в Китае не существовал, либо потому, что импорт консолей был очень дорогим, либо потому, что само правительство исторически было против продуктов видеоигр, особенно иностранных, которые часто подвергались цензуре, а то и прямому запрету. . Китайское правительство, которое не поощряло видеоигры, которые считались вредными для детской психики, в эпоху, когда политика одного ребенка еще действовала. Однако именно в этом контексте был создан первый настоящий продовольственный рынок. Famiclone, или клоны Famicon, в которых Subor вскоре стал абсолютным лидером благодаря партнерству с MediaTek, которая в то время была производителем микросхем, чей бизнес заключался в создании «шаньчжай», китайского термина, обозначающего небольшие детали, короче говоря, телефоны или, в данном случае, консоли, скопированные у других.
Переход, который произошел после 2007 года, года, который мы все запомнили запуском iPhone, продукт, который коренным образом изменил мир телефонии. Излишне говорить, что, как и все предприниматели того времени, Дуань Юнпин был очарован Apple, вплоть до принятия его за образец для разработки OPPO e vivo. Две компании, которые начали добиваться значительных успехов в Азии, следуя за Apple с точки зрения эстетики и подхода к рынку. Сам Дуань неоднократно выражал свою признательность компании из Купертино, несколько раз встречался с Тимом Куком и, прежде всего, является одним из крупнейших мажоритарных акционеров Apple в мире.
Apple — потрясающая компания. Это модель, на которой можно учиться. Я несколько раз встречался с Тимом Куком. Он может меня и не знает, но мы немного пообщались, он мне очень нравится. Но они не смогли победить нас в Китае, потому что и у них есть недостатки. Иногда они, возможно, слишком упрямы. Они сделали много замечательных вещей, например, свою операционную систему, но мы превосходим их в других областях».
Но чтобы быть отмеченными как простые подражатели iPhone, в 2016 году OPPO e vivo им впервые удалось обойти Apple в Китае.
Причины успеха разнообразны. Во-первых, BBK получил большой лояльность на развивающихся рынках, где цены Apple не могли конкурировать. Кроме того, большое количество недавних выпускников в BBK помогло ему принять стратегии, которые находят отклик у молодых людей. Затем, в то время как Xiaomi избегала использования рекламы, чтобы снизить затраты, и сосредоточила внимание на основателе и интернет-звезде Лэй Цзюне, OPPO и vivo широко использовала celebrità продвигать себя и продакт-плейсмент в фильмах и сериалах. Стратегия, которая возвращает нас к опыту Джеки Чана во времена Субора. Также помощь продажам заключалась в выборе использования Интернета для повышения осведомленности о продуктах, но использования офлайн-рынка для продаж, открывая много магазинов по всей Азии, особенно в более периферийных городах, где смартфоны все еще были poco широко распространен.
Другая «фишка» заключалась в том, диверсифицировать продукты, выпуская очень премиальные и дорогие флагманы, способные привлечь внимание покупателей. На этом этапе на смену приходят средние и недорогие модели, из которых OPPO e. vivo широко использовались, и им удалось хорошо продать их благодаря высокой привлекательности, полученной благодаря вышеупомянутой верхней части диапазона. В какой-то момент своей истории BBK Electronics решила продолжить диверсификацию, поддержав создание новых реалий.
Однако здесь возникает вопрос, почему OPPO и vivo, оба BBK, делают соревнование в доме? Как я тебе говорил, vivo сразу же родился с целью создания телефонов, а OPPO последовала его примеру. Это связано с тем, что OPPO изначально была подразделением аудио/видео и фактически с годами перешла от проигрывателей CD/DVD к проигрывателям MP3, процветающему рынку в начале 2000-х годов, но рухнувшему с появлением смартфонов. По этой причине OPPO адаптировалась и, чтобы не ошибиться, в 2011 году увлеклась смартфонами: и фактически в 2018 году подразделение аудио/видео OPPO Digital официально закрыло свои двери.
Рождение OnePlus, Realme и iQOO: долгая жизнь суббрендам
Это подводит нас к последним годам и невероятной переполненности рынка. Мы перешли от 2012 года, когда у пяти основных производителей было 5 моделей, к 70 году, когда у пяти производителей было 2020 моделей.
На таком переполненном рынке один из способов увеличить продажи, не перегружая компанию, — делегировать новые рыночные цели более мелким компаниям. И если есть что-то общее, что у них есть OPPO, vivo но и Xiaomi e Huawei это именно стратегия суб-бренд.
OnePlus
Для BBK это разделение произошло в три этапа. Первый в 2013, когда сотрудник BBK посетил отставного Дуань Юнпина в Калифорнии, чтобы попросить совета относительно его следующего приключения. Этот сотрудник был Пит Лау и я говорю о рождении OnePlus. В те годы в телефонии в основном доминировали такие бренды, как Samsung, Apple, LG, Motorola. Китайский мир все еще был привязан к своим границам. OnePlus, китайский бренд, ориентированный на Запад, вошел в эту панораму. Цель, которую BBK с радостью использовал для противодействия конкуренции.
Также потому, что в 2011 году Xiaomi что нарушил правила рынка. Обычно крупные компании, такие как OPPO и vivo они производят телефоны, хранят их на складе и отправляют в различные магазины, и, очевидно, все имеет свою стоимость. Напротив, Xiaomi решила обратиться к молодому пользователю, продавая только онлайн и с небольшими запасами, устраняя складские и посреднические расходы, чтобы поддерживать цены на максимально низком уровне, без затрат на рекламу, предпочитая сарафанное радио в Интернете VIP-персонам. Это позволило ему дебютировать с Xiaomi Mi One, который в 2012 году стоил около 250 евро, несмотря на то, что он обладал качествами высшего класса. Стратегия, то есть небольшой стартап против гигантов рынка, который будет поглощен OnePlus, компанией, которая прошла путь от небольшой компании до бренда со все более широкими устремлениями.
Realme
А еще потому, что, несмотря на то, что OnePlus родился как суббренд, ориентированный на онлайн-торговлю, он осознал, что не может конкурировать с такими брендами, как Redman ed Чтить. Для этого в 2018 году мы подходим ко второму подразделению BBK, когда у OPPO есть решил основать Realme, доверив это Скай Ли, еще одному бывшему вице-президенту, как и глава OnePlus. Как это произошло между Xiaomi и Redmi, это была уже существующая организация: хотя RealMe была гораздо менее известной, чем Redmi, она также была OPPO телефон семьи с 2010 года, Очевидно, ей не повезло: ее бросили, а затем «воскресили» 8 лет спустя как бренд в своем собственном праве. Реалме сразу же удалось навязать себя с определенной импульсивностью в панораму. Продажи очень положительные и служить основой экосистемы, которая всего через 2 года входит в список носки, наушники, различные аксессуары а также один Smart TV. В некотором смысле расширение экосистемы Realme было быстрее и шире, чем сама OPPO. Но причина именно в том, что Realme была создана именно для противодействия Xiaomi, которая уделяет большое внимание собственной экосистеме.
iQOO
А после Realme перейдем к третий и последний дивизион (по крайней мере, на данный момент), с запуском в 2019 г. iQOO, также vivo ему нужен был суббренд, не задуманный как мейнстрим, а рассчитанный на более молодую аудиторию, которая покупает онлайн и внимательно относится к спецификациям. И на самом деле все модели iQOO, которые вы видели до сих пор, некоторые больше, некоторые меньше, приносят с собой емкие батареи, очень быструю перезарядку, большие объемы памяти и прямые функции для игрового мира.
Кто-нибудь помнит imoo?
Вслед за образовательными продуктами 90-х годов BBK попыталась перенести эту тему на смартфоны. Так и родилось imoo, проект, который, казалось бы, потерпел кораблекрушение после запуска соло имо C1. В самом смартфоне не было ничего фантасмагорического, но концепция была как минимум интересной. Компания интегрировала в программное обеспечение целый ряд функций, предназначенных для студентов, включая специальную кнопку для сканировать математические задачи или сделайте перевод. Но также возможность синхронизация занятий, консультирование учителей и родительский контроль для родителей.
Никто не хочет ассоциироваться с BBK — почему?
Помимо нескольких небольших провалов, история BBK также отмечена спорные моменты. Несколько раз компании BBK отрицали свою связь друг с другом. На OPPO и vivo нет нет ссылки на BBK (и те, кто был там в прошлом, были устранены), а также на сайте правительства Китая. это было написано черным по белому их членство в ББК. Причина такого желания, вероятно, продиктована имиджем, который бренды хотят создать публике. Обычно среднестатистическому пользователю больше нравятся отдельные реальности, воспринимаемые как более интимные, близкие к нему, по сравнению с большой транснациональной корпорацией, которая владеет всем. Хотя в последнее время открытости стало немного больше. Достаточно вспомнить, что некоторое время назад OnePlus настойчиво отрицал связи с OPPO, лишь чтобы недавно подтвердить, что это по сути его суббренд, подтвердив то, что всегда говорилось на протяжении многих лет. Однако справедливо указать, что технически BBK не владеет OPPO и vivo ни все суббренды, которые родились из этого, все независимые реальности, но которые все еще тесно сотрудничают, как мы могли видеть.
Будущее BBK
Хотя название BBK все еще кажется реальностью, неизвестной большинству, цифры продаж говорят нам совсем другую историю. В 2021 видит это в первую очередь с 25% мирового рынка, в полный рост и опережая таких конкурентов, как Samsung, Apple и Xiaomi. Таким образом, OPPO и vivo они ориентированы на более массовый офлайн-рынок, Realme — на технических энтузиастов, которые хотят потратить poco в Индии и Европе, iQOO делает то же самое, но в Китае. Во всем этом OnePlus представляет собой гибрид: как и Realme, он обслуживает технических энтузиастов в Индии и на Западе, но в то же время расширяет свой ценовой диапазон, с телефонов от нескольких сотен до тысячи евро.
С Huawei практически не из игры, дорога на Запад обещает быть чистой. OPPO уже пыталась продавать в Европе с 2013 по 2017 год такие смартфоны, как Find 7, N3 и R7, но безуспешно, а в 2019 году вернулась со знаменитым OPPO Find. OPPO занимает 6% рынка в Европа, OnePlus e Realme il 2% e vivo официально дебютировал несколько месяцев назад, так что у BBK есть все условия для того, чтобы преуспеть и в Европе. Конечно, до показателей Xiaomi еще далеко, не говоря уже о Samsung, поэтому остается любопытство узнать, как будет развиваться рынок.
⭐️ Откройте для себя лучшие предложения онлайн благодаря нашему эксклюзивному Telegram-каналу .