5 хитрых вопросов на собеседовании и ответы на них
Казалось бы, для чего готовиться к собеседованию? Цель благородная, разговоры приятные, вопросы легкие. Легкие-то легкие, но только на первый взгляд — большинство из них имеют скрытый смысл.
На примере 5 самых хитрых вопросов Work.ua рассказывает, в чем же соль, какие ваши ответы могут помешать успешному трудоустройству и чего на самом деле ждут от вас менеджеры по подбору персонала.
1. «Расскажите о себе/Как бы вы описали себя?»
Выпала возможность поговорить о себе? Прекрасно! Но подождите секундочку. Это может быть ловушка. Это и есть ловушка.
Отвечая на хитрый вопрос о себе, учтите такие моменты:
- Это не приглашение хвастаться всем, что вы когда-либо делали на профессиональном или личном поприще. Стараясь выглядеть слишком крутым, вы можете показаться высокомерным, а это никому не нравится.
- Во время собеседования интервьюера не интересует, как вкусно готовит ваша бабушка, или успехи ваших домашних животных. Говорите больше о профессиональной жизни.
- Не используйте банальные фразы и клише типа «Я общительный человек» или «Я командный игрок». Соискатели так часто их говорят, что все они уже потеряли смысл.
Эйчар просит «Расскажите о себе», но хочет услышать «Что делает вас лучшим для этой работы?». Поэтому соберите информацию о себе, соедините с важными для компании ценностями и убедите потенциального работодателя, что вы именно тот, кого он ищет.
2. «Назовите ваши недостатки»
Здорово, когда вас спрашивают о достоинствах, потому что это зеленый свет, дающий право себя хвалить. Но помните, что за этим вопросом последует вопрос о недостатках. Если вы не будете осторожны, ответы могут выставить вас в негативном свете.
Возможно, вы боретесь с непунктуальностью или вам действительно не нравится работать в командных проектах. Хотите верьте, хотите нет, но на собеседовании об этом лучше не говорить.
Не выделяйте недостатки, которые могут лишить вас работы еще до ее получения.
Стройте свой ответ не на том, что вы делаете плохо, а что желаете усовершенствовать.
Например, вы хотите улучшить ораторские способности. Скажите, что говорить красиво — не ваш конек, но вы работаете над этим и уже записались на соответствующие курсы.
3. «Почему вы хотите уволиться с текущего места работы?»
Если вы ищете новую работу, не увольняясь со старой, это признак того, что в ней вас что-то не устраивает. Отвечая на вопрос с подвохом, нужно быть очень аккуратным и дипломатичным.
Вот некоторые неправильные ответы и варианты, как их интерпретирует интервьюер:
- «Я терпеть не могу своего руководителя». Интересно, что ваш руководитель скажет о вас? Ведь в любой ситуации есть две стороны.
- «Мне мало платят». Так дело только в деньгах? Это может означать, что вы не слишком увлечены своей работой и интересуетесь только финансами.
- «Это плохая компания». Вы убегаете с корабля, если не согласны с курсом, которого придерживается ваш работодатель, и наговариваете на него.
- «Меня заставляли делать работу, которая не входила в мои должностные обязанности». Вы не желаете помогать коллегам и выходить за рамки предписаний. Не командный игрок.
А как нужно отвечать?
Все причины вполне обоснованы, но не стоит говорить о них так прямо. Этот вопрос не о том, где вы были, а о том, куда хотите двигаться дальше. Поэтому избегайте любых ответов, которые очерняют ваше текущее место работы или коллег. Лучше расскажите, что на предыдущей должности вы достигли всех высот и готовы развиваться, расти, в общем, перейти на следующий карьерный уровень.
4. «Расскажите, как вы справились с трудной ситуацией»
Скорее всего, вы совершали ошибки, сталкивались с неудобными, трудными и, возможно, даже опасными ситуациями на работе. То, как вы с ними справились, много говорит о вас как о человеке и сотруднике.
Ключ к ответу на этот сложный вопрос прост: говорите о ситуации, которая не была вашей прямой ошибкой. Вспомните момент, когда какие-то внешние силы, такие как погода или клиенты, создали стрессовую ситуацию. Вы все исправили? Приняли решение, которое сделало всех счастливыми? Рассказывайте. Это ваш шанс показать, что у вас есть навыки решения проблем.
5. «Почему вы хотите у нас работать?»
Может быть тысяча причин, почему вы хотите работать в компании, в которой сейчас проходите собеседование. Возможно, это развитие, привлекательная зарплата, льготы или даже имидж потенциального работодателя. Весомые поводы. Однако, не стоит говорить, что вас мотивируют только деньги или престиж.
Посадите себя на другую сторону стола. Если бы вы проводили собеседование, что спросили бы у кандидата и какие ответы хотели бы получить?
Фактически вас спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?». Сосредоточьтесь на компании. Если перед интервью вы изучили информацию об организации, расскажите о тех замечательных делах, которые она сделала. Поговорить о конкретной позиции и о том, что в ней вас интересует. Обсудите свой возможный вклад в продвижение компании, возьми вас на работу.
Хитрые вопросы — часть почти каждого собеседования. Поэтому не ленитесь готовиться, продумывать план ответов и сосредотачиваться на позитиве. И тогда каждый ваш ответ будет рисовать картину, почему именно вы идеально подходите для работы, за которую боретесь.
По материалам TopResume
- Facebook share link
- Threads share link
Что происходит и что делать?
Возвращаясь из отпусков или “догуливая” последние отпускные летние дни, мы с ужасом смотрим на то, что происходит на валютной бирже с курсом рубля. Для кого-то из нас это не так обидно, поскольку падает не только российская валюта, падают китайские, европейские и американские фондовые индексы, и, конечно, падает нефть. В общем, падает все. Мы уже это много раз видели и переживали, но каждый раз все опять очень неожиданно.
Несколько очевидных вопросов по мотивам этой ситуации сразу возникают у нас в голове. Правильные ответы на эти вопросы и правильные действия после правильного ответа на эти вопросы будут серьезно определять уже конкретный список тех, кто выиграл и кто проиграл.
Пять вопросов
Вопрос Первый. Надолго ли все это?
Вопрос Второй. Будет ли еще хуже?
Вопрос Третий. На что это повлияет и как?
Вопрос Четвертый. Что делать — сегодня, завтра, послезавтра?
Вопрос Пятый. Кто выиграет и кто проиграет?
Не вопросы, а ответы
Но всех волнуют не сами вопросы, а ответы на них. Это понятно. Поэтому ниже мои ответы на эти пять самых актуальных вопросов текущего момента, основанные скорее не на знании четких цифр, детального анализа трендов и статистических выкладок. Мои ответы основаны скорее на опыте и знаниях о том, как развиваются, разрушаются и перерождаются большие системы, а также на базе интуиции, которая, как правило, хорошо работает при наличии опыта, критического анализа при переработке в “фоновом режиме” большого объема разной информации.
Вопрос Первый. Надолго ли все это?
Боюсь, что это всерьез и надолго. Особенно для нас. В силу простых, но очень серьезных причин.
Сначала про Китай
Китай последние десятилетия был ключевым драйвером спроса практически на все сырьевые товары. Растущая бурными темпами экономика требовала все больше и больше сырья. Увеличивающиеся потребности в нефти, газе, угле, металлах и всем остальном в Китае формировали и определяли мировой баланс спроса и предложения, ту довольно тонкую грань дефицита или профицита того или иного товара на рынке. А именно баланс между спросом и предложением определял и во многом поддерживал уровень цен на сырьевые товары.
Китай еще никогда в современной истории не переживал такой глубокий структурный кризис роста, его экономика росла бурными темпами на протяжении нескольких десятилетий. Только в исключительно редкие мегакризисные в глобальном масштабе годы — и то в большей степени под влиянием того, что происходило ВНЕ КИТАЯ, — темпы роста Китая опускались ниже 7% в год. В остальные годы экономика росла как на дрожжах каждый год, неумолимо и неизбежно.
При этом такой бурный рост на протяжении длительного времени никогда не происходит для больших и сложных систем бесследно. Такая система периодически должна перетряхиваться и самооздоравливаться. Но для Китая это правило не работало в полной мере, так как каждый раз при каких-то проблемах и замедлении (или даже намеках на это) жесткая государственная вертикаль управления Китаем “подруливала” экономикой. С огромными резервами и рычагами влияния — это всегда получалось. И экономика вместе со всеми субъектами снова двигалась вперед, не извлекая серьезных уроков из тех проявлений глубоких структурных проблем, которые по мере “подруливания” все больше начинали загоняться вглубь. И там, в глубине, эти структурные проблемы продолжали накапливаться и гноиться.
Вся бизнес-модель развития экономики Китая ориентирована на постоянный и неограниченный рост. Под рост будущих доходов и расширения рынков брались кредиты, инвестировались деньги и развивались производства. Деньги держать в условиях всеобщего роста на счете невыгодно, они жгут карман, громко кричат “потрать меня”, потому что они ничего не приносят, выгодно вкладывать, брать в долг и вкладывать то, что взял в долг. В ожидании будущего роста доходов и прибыли.
Но как только рост останавливается или сильно замедляется, эта пирамида начинает очень быстро разваливаться. И чем дольше эту пирамиду не встряхивали, тем больше она разрастается, и тем больше ресурсов необходимо, чтобы остановить процесс самораспада этой пирамиды. Так было в 1998 году у нас с построенной государством финансовой пирамидой, так было в 2008 году для всех мировых рынков с построенной финансовой и экономической пирамидой, сформированной на базе постоянного роста, продолжающегося целое десятилетие. За все эти периоды масштабы пирамиды, построенной в Китае, только росли. С учетом не очень прозрачной статистики в Китае и отсутствия серьезных независимых данных масштабы диспропорций и скрытых десятилетиями накапливающихся проблем могут быть больше, чем кто-либо предполагал.
И, боюсь, что масштаб построенной пирамиды сейчас таков, что остановить этот саморазвивающийся процесс распада будет очень сложно. Практически невозможно.
Особенно с учетом того, что внутри главного субъекта управления в Китае — китайском госаппарате, — и в методах управления всей экономикой накопились свои серьезные и глубокие структурные проблемы. И все это так неудачно сложилось именно в тот момент, когда нужно принимать быстрые, огромные по масштабам и сложности решения, с явно неочевидным результатом и с явно неоднозначной интерпретацией принятых решений в будущем.
Теперь про нас
Мы — страна, которая при всех попытках диверсификации и “слезания” с нефтяной иглы остается сильно сырьевой страной. Мы зависим от того, как себя чувствуют мировые цены на нефть и газ. Кроме того, мы поменьше, но зависим от того, как складываются мировые цены на цветные и черные металлы и много чего еще, что касается продуктов с довольно низкой добавленной стоимостью.
Почти все, что мы продаем заграницу, даже если мы везем это в Европу или куда-то на Запад, зависит от того, что происходит в Китае. Поэтому нам надо приготовиться и перестать питать иллюзии, что в ближайшие годы все восстановится. Что нужно лишь немного подождать. Это будет самообман.
В ближайшее время — а это минимум три года — мы будем испытывать колоссальное давление глобальной ситуации на сырьевых рынках. Проще говоря, цены будут или очень низкие, или очень-очень низкие.
Счастьем будет, если цены будут просто низкие. Не только на нефть и газ. Практически на все сырьевые товары.
Полгода назад я написал самый популярный пост про нефть в своей блогерской истории — около 1 миллионов просмотров. Мой прогноз на тот момент был, что цена на нефть в среднесрочной перспективе будет в диапазоне 50–60 долларов. И это было сдержанным в оптимизме прогнозом. Но этот уровень цен возможен только при условии, что Китай рос теми же темпами и без потрясений. Но я специалист скорее по нефти, нежели по Китаю. Боюсь, что я ошибался по поводу Китая, был излишне оптимистичен. В Китае со спросом на нефть будет хуже, чем прогнозировали. Значит цена будет ниже. А еще и Иран у нас на подходе со своей нефтью. Что только усугубляет ситуацию.
А это значит, что нам надо готовиться к тому, что курс доллара не вернется к прежним уровням, к которым мы уже привыкли и даже стали считать комфортными ,— не будет 55 рублей. И с высокой долей вероятности даже 70 рублей за доллар — это будет довольно оптимистично в среднесрочной перспективе.
И все это надолго. Потому что быстро такие проблемы в больших и сложных системах не лечатся. И лечатся они долго и через боль. К сожалению.
Вопрос Второй. Будет ли еще хуже?
Хороший вопрос. В этом вопросе я оптимист 🙂 До дна мы еще не дошли. И у нас, и в Китае, и в мировой экономике. Но для нас ситуация усугубляется тем, что наше положение будет ухудшаться от уже довольно печального уровня. А восстанавливаться мы будем одними из последних. Почему? Потому что у нас не финансовая пирамида, а пирамида в управлении. За долгие годы мы накопили очень неэффективную структурную пирамиду управления — в бизнесе и в экономике, во многих сферах нашей жизни.
Потому что любая экономика и любая большая и сложная система только тогда обладают стимулами к саморазвитию и самоулучшению, когда работают в условиях настоящей конкуренции. Нет конкуренции за своего Клиента — нет развития. Потому что стимулов нет. Принудительные стимулы и “сильная рука” дают не глубокий и не очень постоянный эффект. Поработав в разных индустриях с разным уровнем конкуренции и разным уровнем “горячего дыхания в затылок” рынка и потребителей, могу со всей уверенностью сказать, что самый большой стимул в развитии и поиске новых путей улучшений, оптимизаций — это борьба за Клиента, который свободно определяет, с кем он хочет “быть” в условиях настоящей конкуренции. Ничего другого и лучшего не придумано. У нас в большинстве индустрий и сфер нашей жизни — уровень конкуренции исчезающе мал, и тенденция пока в направлении, прямо противоположном оптимальному.
Вопрос Третий. На что это повлияет и как?
Что тут сказать? На горизонте нескольких лет складывающаяся ситуация на рынках повлияет на многое. Почти на все аспекты нашей жизни. Многое из того, к чему мы привыкли и уже считаем как данность и у нас в кармане, изменится до неузнаваемости. Чтобы подробно описать мое видение того, на что повлияет то, что сейчас происходит на рынках и с какой глубиной и жесткостью, надо больше свободного времени. А у меня его нет. Поэтому каждый должен додумывать сам.
Необходимость думать самому — это одно из важнейших изменений, которое должно произойти с каждым из нас 🙂
Вопрос Четвертый. Что делать? Сегодня? Завтра? Послезавтра?
Это, на самом деле, для меня главный вопрос. Потому что бизнес — он про действия. Можно долго рассуждать и анализировать, но если ничего не делаешь, не реагируешь и не меняешься, то в условиях конкуренции ты быстро погибаешь.
Сформулирую для тех, кто занимается делом, несколько правил, которые помогут в этой ситуации не только не потерять, но приобрести уже после того, как кризис пройдет свою острую фазу. Это правило для тех, кто за что-то отвечает в этой жизни.
Первое правило. Самое важное. Начни с чистого листа
Забудь про все, что ты делал до этого. Про все обязательства, обещания и привязанности. Посмотри на то, что ты делаешь, как бы с чистого листа. Представь, что ты — новый человек, который только пришел в организацию, и у тебя все только начинается. Какие бы ты решения и действия предпринял в новых кризисных условиях, когда тебя ничего не связывает с прошлым? И действуй в соответствии с тем планом, который бы реализовывал абсолютно новый руководитель. Тебе проще и сложнее одновременно. Ты больше знаешь, и это защищает от ошибок, но ты связан предыдущим опытом, и от этого степень жесткости решений может серьезно пострадать. Но тут каждый определяет сам.
Начни с чистого листа, почувствуй свободу.
Второе правило. Забудь, что ты крутой
Нам всем приятно осознавать, что мы крутые, знающие профессионалы. Но в эти периоды все меняется настолько, что прежние правила и законы зачастую перестают работать.
Мы слишком долго считали себя крутыми, уникальными и самодостаточными. Но это, увы, не так.
Мы настолько далеко от того, куда убежал мир, мы на другом уровне производительности, эффективности того, что мы делаем. Поэтому забудь, что ты крутой. Посмотри, как это делают другие, посмотри, как это делают лучшие в мире компании и организации, — и начинай делать как они. Иначе погибнешь в этом стремительно глобализующемся мире.
Третье правило. Измени то, как ты делаешь бизнес. Быстро. Жестко. Радикально
Оставь себе только то, что тебе действительно нужно. То, что является твоим и только твоим преимуществом. Все остальное отдай, продай, переведи на outsourcing.
Поменяй бизнес-модель того, как ты управляешь своим бизнесом, как ты взаимодействуешь с Клиентом, как ты покупаешь и как ты продаешь. Масштаб изменения бизнес-моделей, которые зачастую не менялись десятилетиями, может быть огромным. И это при правильной реализации изменений дает огромный эффект. И это устойчивый эффект и глубокий эффект, в отличие от традиционных “обрезаний” в такие периоды.
Подобные по глубине и радикальности изменения в такие периоды даются легче. Потому что люди более открыты к изменениям и готовы мириться с меньшим из зол.
Четвертое правило. Думай про деньги
Деньги в период кризиса — это один из самых востребованных ресурсов. Если денег у тебя нет — ты и твоя организация находятся в самой уязвимой позиции. Поэтому думай про деньги. Но думай про деньги не в короткую. Этот кризис будет затяжным и тут быстрые решения, типа не платить никому, не работают. Что делать конкретно, не буду рассказывать, тут универсальные советы давать сложно. У каждого своя ситуация 🙂
Пятое правило. Сконцентрируйся
В ситуации, когда все вокруг меняется и все внутри надо менять, критически важно выставить правильные приоритеты и сконцентрироваться. От чего-то нужно сразу отказаться и забыть. Но забыть, не оставляя на потом нерешенных проблем, которые будут гнить и распространять гниение на все, чем ты управляешь.
Поэтому выбери для себя приоритеты, которых не может быть много. И бей по ним по полной. Все остальное — или остановить, если это требует денег и не дает тебе преимущества, или закрыть напрочь. К этому можно будет вернуться позже.
Шестое правило. Кооперируйся
В эти моменты всем плохо. Пережить проблемы и затяжной кризис вместе проще. Все ищут возможности оптимизации. И твои конкуренты тоже. Возможно именно сейчас самое время обсудить вопросы общей инфраструктуры и других совместных проектов, которые оптимизируют затраты для каждого. Совместные закупки, общая инфраструктура, общие проекты, минимизирующие риски в будущем — все это гораздо проще обсуждать и договариваться в условиях затяжного спада. Все гораздо более открыты к подобным инициативам.
К тому же партнерами по кооперации могут быть другие бизнесы — находить общее в тяжелых условиях всеобщих ограничений и вместе экономить (это самое большое поле возможностей), и больше зарабатывать (тут сложнее и более рискованно) гораздо проще, чем в обычных условиях, когда у всех все хорошо.
Седьмое правило. Не забывай про своего Клиента
Самое простое, что можно сделать в эти моменты, — это сделать все за счет Клиента. Просто перенести на него все проблемы в бизнесе. Сократив уровень сервиса или ухудшив качество товара. Это самый простой и самый опасный путь. Усложни себе задачу. Поставь себе цель, по крайней мере, не уронить качество своего сервиса и продукта. Это непростая задача, но если все делать правильно — вернется сторицей. Потому что самое плохое в период кризиса — потерять своего Клиента.
Восьмое правило. Инвестируй в команду
Невозможно пережить все это в долгую, если нет команды. Инвестируй свои силы, время и энергию в свою команду. Потому что ты один не сможешь все это сделать. А команда сможет. Хотя будь готов, что не все члены команды будут готовы к тому, что ты настолько радикально изменился, и к тому, что нужно много чего радикально менять. Это не твоя команда.
Девятое правило. Начни новое
Затяжной кризис — это отличная возможность для начала чего-то нового, того, что перевернет текущее положение вещей и откроет новые возможности для роста. В эти периоды многие смежные индустрии и игроки на них испытывают колоссальные трудности, основы их существования подвергаются серьезному испытанию. Поэтому выход на эти рынки как никогда благоприятен. Только не забудь про свой рынок. Ты находишься в аналогичной ситуации. Но если все делаешь правильно и следуешь предыдущим семи правилам и если начнешь что-то по настоящему новое — выиграешь.
Вопрос Пятый. Риторический. Кто выиграет и кто проиграет?
Под лежачий камень вода не течет. Тот, кто будет делать как обычно и пережидать ,— проиграет. И с учетом масштабов, глубины и длительности — проиграет по-крупному.
Ну а тот, кто будет следовать правилам и меняться ,— тот выиграет. И выиграет не по-детски.
И промежуточных состояний в таких историях, как правило, немного. Такие кризисы сильно поляризуют и все расставляют по своим местам. И каждый определяет свое место сам. Кто бы что ни говорил.
Первое правило разведчика. Надейся на лучшее, готовься к худшему
Сделай свой выбор и действуй. Я вот его уже сделал. И не забывай про первое правило разведчика
Ваш Михаил Слободин
Нефть. Идеальный шторм. Что движет ценами на нефть и чего ожидать. Анализ образца января 2015 года. Ничуточки не устарел.
Пять простых советов в кризис. Советы для сотрудника в кризис. Эти правила работают в любой кризис и для любого типа сотрудников. Включая руководителей.
Написано в самолете на пути из Москвы в Рим 24 августа 2015 года
5 советов как закрепить знания после обучающей онлайн-конференции
E-learning
На чтение 8 мин. Просмотров 3.1k. Опубликовано 30/04/2021
Если вы недавно проводили онлайн-конференцию в учебных целях, то, скорее всего, постарались сделать ее максимально эффективной. Вы вкладывали время и ресурсы в поиск нужного контента и способа предоставления. Вы работали над тем, чтобы сделать мероприятие увлекательным. Но что будет после онлайн-конференции? Вы сделали что-нибудь, чтобы усилить обучение и закрепить знания после мероприятия?
Представьте себе такой сценарий: вы запланировали и провели онлайн-конференцию своей мечты для сотрудников. Ваша презентация была интересной, и учащиеся были активными участниками. Курс получил хорошие отзывы, и вы уверены, что научили всему, чему нужно было научить.
Но, вернувшись на работу, вы не увидели навыков в действии. Сотрудники по-прежнему участвуют в тех же старых процессах, и результаты остаются неизменными. Почему сотрудники не демонстрируют с энтузиазмом свои новые знания и не дают те результаты, на которые вы рассчитывали?
Ответ прост: Потому что новое обучение требует подкрепления.
Почему онлайн-конференция не должна быть разовым мероприятием
Современные решения для электронного обучения предлагают большие преимущества для привлечения учащихся и обучения новой информации. Но ваши вложения в развитие сотрудников не должны заканчиваться одним учебным курсом или одной онлайн-конференцией. Однократное изучение концепции не гарантирует, что она закрепится или будет реализована. Слишком часто люди возвращаются к привычной модели работы и поведения даже после самого увлекательного обучения. Они не думают использовать новые навыки, независимо от того, насколько мощным было обучение.
Онлайн-конференции и электронное обучение могут создавать определенные проблемы для удержания знаний. Отвлекающие факторы виртуальной среды могут помешать людям полностью сосредоточиться. Многозадачность, постоянные перебои в работе онлайн и технические трудности также могут затруднить усвоение учебной информации.
Есть несколько причин, по которым навыки не передаются так, как мы ожидаем. Однако самым большим виновником, вероятно, является кривая забывания.
Что такое кривая забывания?
В 1880-х годах немецкий психолог Герман Эббингауз начал изучать память. Он обнаружил, что люди довольно быстро забывают новую информацию после того, как узнают ее. Более поздние исследования подтвердили открытие Эббингауза — то, что теперь известно как кривая забывания.
Когда люди узнают что-то новое, они начинают забывать это почти сразу. Наибольшее снижение происходит в первые сутки после обучения. Кривая Эббингауза показывает, что люди забывают около 70% того, что они изучают, в течение первых 24 часов после изучения. После этого потеря памяти замедляется, но продолжается с течением времени.
Чтобы избежать кривой забывания во время обучения, эффективно закрепляйте знания на ранней стадии.
Как подкрепить обучение
Обучение с подкреплением направлено на то, чтобы помочь людям сохранить знания. Вы не пытаетесь научить чему-то новому, вы помогаете им восстановить то, что они уже узнали. Вы хотите, чтобы они могли передавать навыки – понимать, как и когда использовать свои новые знания и применять их на практике.
Вы работаете против естественной человеческой склонности возвращаться к старым привычкам и практикам в моменты сильного стресса или сжатых сроков. Иначе говоря, момент, когда им больше всего нужны новые знания. Итак, как именно вы можете помочь людям восстановить и закрепить то, что они узнали?
В основе лежат 3 принципа:
Первые дни после обучения – это самая крутая часть кривой забывания, поэтому важно начинать подкрепление сразу после завершения обучения. Помогите учащимся сохранить мотивацию, начав, пока информация свежа в их памяти.
Обучение не должно быть разовым мероприятием. Привычки формируются путем повторения, а память укрепляется, когда к ней часто обращаются. Убедитесь, что ваши усилия являются повторяющимся процессом.
- Стремитесь к активному вспоминанию
Важно помочь учащимся работать над своими воспоминаниями. Не надо просто заново излагать информацию. Используйте стратегии последующего обучения, которые дают людям возможность активно вспоминать то, что они узнали. Процесс восстановления информации помогает мозгу понять, что она важна, и делает новые знания более запоминающимися.
Имея эти базовые отправные точки, давайте рассмотрим способы, которыми вы можете закрепить содержание своей онлайн-конференции.
5 советов по закреплению знаний после онлайн-конференции
Чтобы сделать обучение более эффективным, объедините онлайн-конференции с дополнительными методами обучения. Вот 5 стратегий для закрепления обучения на раннем этапе и придания ему ценности и значимости.
1. Завершите обучение, составив план последующих действий
Вы можете начать подкрепление еще до того, как участники покинут занятия. Предотвратите преждевременную потерю удержания, завершив онлайн-конференцию планом. Предложите учащимся провести мозговой штурм и записать, как они будут применять полученные знания на работе или в жизни.
Запись обязательств и целей делает их более запоминающимися. И люди с большей вероятностью вспомнят и применят новые знания, когда представят их в определенном сценарии.
Хороший план действий должен включать конкретные измеримые цели. Он также должен включать в себя установленные временные рамки, когда навыки будут применены. Пусть учащиеся запишут, что они будут делать, когда они это сделают и на какие результаты они надеются. Они могут держать свой план под рукой, чтобы быстро вернуться к работе.
2. Отправляйте рассылку с напоминанием
Напоминания через равные промежутки времени не дают памяти угаснуть. Подумайте о создании серии электронных писем, которые будут выходить по запланированному графику.
Электронные письма должны дополнять обучение и могут включать в себя:
- Напоминания или краткое изложение основных понятий
- Предложения относительно того, где можно использовать навыки в работе и жизни
- Мотивационные цитаты
- Практические примеры и кейсы навыков в работе и жизни
Помогите активизировать память, регулярно знакомя людей с ключевыми концепциями. Выполнение этого в течение определенного периода времени расширяет их взаимодействие с информацией и сохраняет ее актуальность.
3. Проведите дополнительные учебные занятия
Отличный способ закрепить знания после онлайн-конференции – это непрерывное обучение.
Подумайте о том, чтобы периодически планировать мини-тренинги после конференции или вебинара. Вы можете попробовать проводить их ежемесячно или ежеквартально. Сеансы могут быть синхронными или асинхронными. Создавайте модули для самостоятельного обучения в своей LMS. Или запланируйте живые встречи, на которых все вместе войдут в систему и проведут обсуждение или ролевые игры.
Вы также можете использовать решение для смешанного обучения — сочетание онлайн-ресурсов и встреч в режиме реального времени. Запланируйте регулярные групповые занятия, которые соберут всех вместе для обсуждения вопросов или проблем. Попросите их практиковать навыки или рассказать, как они использовали то, чему научились в рамках обучения.
Как бы то ни было, варианты непрерывного обучения должны быть сосредоточены на практическом применении. Включите краткий обзор того, что было изучено, а остальное время посвятите тестам или практике. Используйте непрерывное обучение, чтобы дать учащимся больше точек соприкосновения с содержанием и возможностей для активного запоминания.
4. Тестирование учащихся
Тесты и задания помогают людям закрепить то, что они узнали и чему научились. Увеличьте долгосрочное сохранение знаний, добавив тесты к вашему непрерывному обучению.
Чтобы сделать тестирование эффективным, проводите его через определенные промежутки времени. Интегрируйте тесты в свои последующие занятия или напоминания по электронной почте. Усиливайте эффект, делая вопросы сложными. Это заставляет учащихся вспоминать и активно искать правильный ответ. Чем больше усилий требуется для извлечения информации, тем более запоминающимся будет ответ — даже если люди не получают правильный ответ с первого раза.
Полезные тесты могут принимать различные форматы, такие как вопросы с множественным выбором или краткими ответами. Вы можете проверить информацию непосредственно или спросить учеников о том, как они будут применять ее в данном сценарии. Все, что заставит их искать правильный ответ.
5. Создайте культуру, поддерживающую новые навыки
Любые новые знания полезны для учеников только в том случае, если им есть место на работе или в жизни. Укрепляйте память и передачу знаний, делая новые навыки частью культуры вашей организации.
Чтобы сделать переход более плавным, попробуйте следующее:
- Используйте лексику и процессы, изученные в рамках обучения, на ваших встречах и во внутренней коммуникации
- Если участники научились конкретному методу решения проблем, включите шаги в повестку дня собрания, когда будете подходить к проблеме как команда
- Обеспечьте дискуссионный форум, который позволит людям задавать вопросы или получать советы от других учеников
- Добавьте цели обучения в ежеквартальные или ежегодные обзоры
Сделайте контент веб-конференции неотъемлемой частью повседневной жизни вашей организации. Трудно убедить мозг в важности информации, если она не связана с целями и задачами ученика.
Вывод
Даже самая увлекательная и информативная онлайн-конференция не гарантирует передачу навыков. Ученики не могут применить то, что они не способны вспомнить, поэтому сделайте обучение непрерывным процессом. Сразу же начните подкреплять обучение, продолжайте это делать через регулярные промежутки времени и помогите людям принять активное участие в вспоминании того, что они узнали.
Обучение проводится не просто для галочки. Непрерывное образование – это инвестиции в эффективность организации и опыт сотрудников.
ОТВЕТЬТЕ! КАК СДЕЛАТЬ ОТВЕТ ЛУЧШИМ ?
Латинська : Варіант 4 1. Візьми: Обліпихової олії 100 мл Видай. Познач: 2. Візьми: Анастезину 5,0 Вазелінової олії до 50 мл Змішати. Видати. Позначит … и: 3. Візьми: Настоянки глоду 25 мл Видати. Позначити: 4. Візьми: Розчину фурациліну спиртового 0,1% 2 мл Ментолу 0,06 Олії оливкової до 15 мл Олії евкаліптової 10 мл Змішай. Видай. Познач: Поможіть хто може
Как должны выглядить идеалы по вашему мнению и по мнению общества.
Где посмотреть побежденных боссов в игре: Monster Hunter: Freedom Unite(psp)