Как работает 1с консолидация

1С:Консолидация 8 ПРОФ

Продукты «1С:Консолидация 8» предназначены для автоматизации широкого спектра задач, связанных с подготовкой и анализом отчетности различного назначения, групп компаний филиальных структур, а также отдельных компаний. Помимо стандартной версии, выпущенной 04.04.2007 года (см. информационное письмо №6706 от 04.04.2007 года), в продажу поступает версия ПРОФ.

Версия ПРОФ, помимо полной функциональности продукта «1С:Консолидация 8», предоставляет ряд возможностей, существенно расширяющих сферу применения.

Важные методические отличия версии ПРОФ от стандартной заключаются в методических кейсах (моделях).

Кейс «Трансформация и консолидация МСФО» включает комплект исходных, трансформационных и итоговых форм, обеспечивающий подготовку отчетности, представленной в соответствии с МСФО. Кейс содержит более 60 трансформационных корректировок, отражающих типичные различия между учетными политиками РСБУ и МСФО, а также более 80 типичных примечаний, обеспечивающих раскрытие финансовой информации в соответствии с требованиями МСФО.

Методическая модель «Бюджетирование группы компаний» содержит базовый набор бюджетов, ориентированный на поддержку бюджетного управления группой компаний с учетом трансфертных операций между бизнес-единицами.

В дополнение к кейсу «Бюджетирование торговой компании», включенному в стандартную версию и ориентированному на планирование и контроль операционной деятельности, в версию ПРОФ включены формы и связи, обеспечивающие бюджетирование финансовой и инвестиционной деятельности.

Среди технологических расширений, представленных в версии ПРОФ, наиболее существенны следующие:

веб-интерфейс и механизм распределенных информационных баз, использование которых обеспечивает полноценную территориально разнесенную обработку данных, что существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных, а также повышает их качество и достоверность;
автоматический механизм сверки, урегулирования и элиминации внутригрупповых операций, использование которого существенно снижает трудоемкость настройки и повышает точность поправок при элиминации (исключении) внутригрупповых операций;
расширенный механизм управления организационными изменениями обеспечивает дополнительные возможности по учету слияний и приобретений компаний, в том числе в периоде отчетности;
управление полномочиями на уровне записей обеспечивает возможность тонкой настройки доступа в разрезах организационных единиц и отчетных форм;
9 аналитических измерений показателей отчетности обеспечивают широкие возможности по формированию различных моделей отчетности.

Отличия в функциональных возможностях предопределяют различные области использования версий стандартной и ПРОФ продукта «1С:Консолидация 8».

Стандартная версия продукта «1С:Консолидация 8» рекомендована для автоматизации бюджетного процесса отдельных компаний, а также консолидации управленческой и бухгалтерской отчетности небольших холдингов.

Версия ПРОФ предназначена для автоматизации бюджетного процесса крупных холдингов, трансформации и консолидации отчетности, представленной в соответствии с МСФО.

Функциональные возможности «1С:Консолидация 8 ПРОФ»

Функциональность продукта «1С:Консолидация ПРОФ» полностью включает функциональность продукта «1С:Консолидация 8» и имеет ряд дополнительных возможностей, существенно расширяющих сферу применения продукта.

Функциональность прикладного решения представляет собой сочетание типовой конфигурации и являющихся надстройкой над ней методических моделей.

Типовая конфигурация прикладного решения «1С:Консолидация 8 ПРОФ» обеспечивает следующий набор функций.

Широкие возможности по определению структуры показателей и аналитических измерений, правил расчета производных показателей, внешнего видаотчетных форм, а также поддержка версий экземпляров отчетов обеспечивают высокую гибкость прирешении широкого спектра задач по подготовке корпоративной отчетности различного назначения.

Гибкие возможности по настройке, сбору, входному контролю и пакетной обработке отчетности на этапе импорта обеспечивают формирование индивидуальных отчетов с учетом как автоматических, так и ручных корректировок исходных показателей отчетности. Настройка правил проверки показателей отчетности конечными пользователями снижает трудоемкость и минимизируют вероятность ошибок в импортируемых данных.

Возможность выборки информации непосредственно из внешних информационных баз (минуя выгрузку и последующий импорт информации через файлы) существенно снижает трудоемкость импорта исходных данных и повышает их качество.

Штатный механизм распределенных информационных баз (только в версии ПРОФ) обеспечивает полноценную территориально распределенную обработку данных. Использование этого механизма удобно не только для ввода исходной информации в организационных единицах группы, но и реализации многоступенчатой консолидации с помощью промежуточных центров консолидации данных.

Веб-интерфейс (только в версии ПРОФ), ориентированный в первую очередь на сбор и обработку первичной отчетности, существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных, а также повышает их качество и достоверность. Возможность импорта данных из табличных документов (включая файлы формата Microsoft Excel) непосредственно из веб-интерфейса обеспечивает возможность организации промежуточных центров консолидации данных и облегчает ввод отчетов, имеющих аналитические раскрытия. Использование веб-интерфейса позволяет (по сравнению с РИБ) избежать проблем, связанных с синхронизацией данных, т.к. все точки ввода информации работают с одной (центральной) информационной базой, а также упрощает развертывание системы сбора данных и исключает необходимость в миграции изменений конфигурации. Представление отчетов в веб-интерфейсе идентично экранной форме, разработанной в конфигурации, что существенно повышает комфортность работы удаленных пользователей. Поддержка ряда функций управления процессами обеспечивает интеграцию удаленных бизнес-единиц в общий процесс обработки корпоративной отчетности, что повышает управляемость процесса и предсказуемость результата.

Система имеет удобный механизм настройки, сверки, урегулирования и элиминации внутригрупповых операций (только в версии ПРОФ), который существенно упрощает учет ВГО в консолидированной отчетности. Этот механизм обеспечивает определение состава внутригрупповых показателей, настройку соответствия симметричных (в смысле внутригрупповых операций) показателей, последующие сверку, автоматическое и ручное урегулирование расхождений в данных о внутригрупповых операциях между бизнес-единицами группы и формирование элиминирующих корректировок. Кроме этого поддерживается отнесение неурегулированных расхождений, вызванных объективными факторами (активы в пути, различные учетные политики компаний) на специальные показатели и их учет в операциях следующего периода.

Сочетание разнообразных возможностей по импорту и обработке данных позволяет гибко организовать обработку разноплановой отчетности в интересах внешних и внутренних ее потребителей с учетом особенностей конкретной компании.

Развитые функции по определению организационно-финансовой структуры группы обеспечивают формирование различных (в том числе и пересекающихся) периметров консолидации информации, что позволяет обслужить произвольные принципы группировки бизнес-единиц, включая отраслевые, географические и прочие варианты их сегментации.

Функции по регистрации организационных изменений в группе компаний позволяют обслуживать сложные схемы взаимных инвестиций между компаниями холдинга, а также определение степени контроля над бизнес-единицами группы. Реализован оригинальный механизм расчета полных долей владения в группах со сложной структурой, который иллюстрируется (в отличие от известных аналогов) наглядным отчетом.

Соответствие этого алгоритма требованиям МСФО подтверждено положительным заключением «Pricewaterhouse Coopers».

Расширенный механизм управления организационными изменениями (только в версии ПРОФ) обеспечивает дополнительные возможности по учету слияний и приобретений компаний, в том числе и в середине периода отчетности.

Система обеспечивает не только планирование и исполнение регламента процесса обработки отчетности как совокупности взаимосвязанных этапов, но и определение участников этого процесса и их ролей. Взаимосвязанное управление состояниями отчетов и этапов по их обработке расширяет возможности по управлению процессом обработки корпоративной отчетности.

Поддержка мультивалютности и пересчета значений показателей отчетности в другую валюту обеспечивают корректное представление корпоративной отчетности в необходимой валюте.

Поддержка многосценарности при обработке отчетности и возможность оперирования различными версиями нормативно-справочной информации обеспечивают возможность план-фактного и «Что если?» анализа показателей отчетности.

Аналитические средства прикладного решения позволяют реализовать многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению. Продукт предоставляет гибкие средства по графическому представлению анализируемой информации, включая наглядные аналитические панели индикаторов. Система предоставляет возможность проведения сравнительного факторного анализа информации с помощью наглядного отчета.

Механизм полнотекстового поиска обеспечивает быстрый поиск информации по ключевым словам во всей информационной базе (включая сохраненные файлы).

В прикладном решении серьезное внимание уделено аудируемости информации. Поддерживаются различные виды автоматических расшифровок, включая расшифровку до документа внешней информационной базы. Графическое представление зависимостей между различными показателями отчетности в виде дерева облегчает декомпозицию интегральных показателей и проверку корректности расчетных соотношений. Обеспечивается сохранение не только ключевой нормативно-справочной информации, но и расчетных алгоритмов, которые были использованы при формировании отчетов, что обеспечивает повторяемость расчетов.

Разграничение прав доступа между пользователями производится не только на основе ролификации, но и с помощью управления уровнем доступа, определяемым значениями реквизитов соответствующих записей (только в версии ПРОФ). Это позволяет разграничить доступ различных пользователей к финансовой информации по организациям и по отчетным (бюджетным) формам, что эффективно дополняет механизм ролей.

Указанная базовая функциональность позволяет использовать продукт для решения разнообразных прикладных задач, связанных с обработкой отчетности различного назначения. При этом настройка необходимой бизнес-логики производится на пользовательском уровне.

Прикладное решение «1С:Консолидация 8» помимо базовой функциональности включает методические модели (кейсы):

«Консолидация отчетности РСБУ»;
«Бюджетирование торговой компании»;
«Бюджетирование группы компаний» (только в версии ПРОФ);
«Трансформация и консолидация МСФО» (только в версии ПРОФ).

Каждая методическая модель включает:

«план» показателей (систему показателей отчетности и аналитических измерений), комплект бланков отчетов и правил их обработки;
шаблон процесса по обработке отчетности;
аналитические отчеты и панели.

Методическая модель «Консолидация отчетности РСБУ» обеспечивает формирование консолидированной отчетности на основании стандартной бухгалтерской отчетности РСБУ и информации о внутригрупповых операциях. Обеспечивается сверка и урегулирование внутригрупповых операций, автоматическое формирование элиминационных поправок, включая расчет и распределение нереализованной прибыли в активах группы, корректировки по долевому участию и расчет доли меньшинства.

Методическая модель «Бюджетирование торговой компании» содержит базовый набор бюджетов, типичных для оптовых торговых компаний и ориентирован на поддержку функций планирования, лимитирования и контроля операционной деятельности компаний указанного профиля на краткосрочных и среднесрочных горизонтах и следующих ракурсах:

продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
внешнее финансирование;
движение ТМЗ;
структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
агрегированное представление доходов и расходов компании;
движение денежных средств;
структура оборотных активов и обязательств;
ключевые показатели эффективности организационных единиц.

Методическая модель «Бюджетирование группы компаний» (только в версии ПРОФ) содержит базовый набор бюджетов, ориентированный на поддержку бюджетного процесса разноплановой деятельности компаний с учетом трансфертных операций между ними.

В дополнение к модели «Бюджетирование торговой компании» в кейс включены бюджетные формы и связи, обеспечивающие планирование и контроль финансовой и инвестиционной деятельностей. Соответствующие показатели и связи между ними обслуживают трансфертные операции между компаниями группы.

Методический кейс «Трансформация и консолидация МСФО» (только в версии ПРОФ) содержит комплект исходных, трансформационных и итоговых форм, обеспечивающих подготовку отчетности, представленной в соответствии с МСФО. Кейс включает более 60 трансформационных корректировок, отражающих типичные различия между учетными политиками РСБУ и МСФО.

Особое внимание уделено автоматизации подготовки примечаний к консолидированной отчетности, что, как правило, является одним из наиболее трудоемких этапов подготовки отчетности МСФО. В общей сложности продукт содержит более 80 типичных примечаний, обеспечивающих надлежащее раскрытие финансовой информации в соответствии с МСФО.

Компанией «Pricewaterhouse Coopers» проведен аудит комплекта итоговой отчетности на предмет соответствия требованиям МСФО по раскрытию и представлению информации, а также сложившейся практике раскрытия информации. По итогам аудита выдано положительное заключение.

Таким образом, продукт «1С:Консолидация 8 ПРОФ» способен обеспечить автоматизацию полного цикла подготовки отчетности произвольного назначения, а также включает методические модели, предназначенные для решения ряда типичных задач по подготовке корпоративной отчетности.

О компании

Авторские разработки

АФМ:КИС НБУ Энерго
АФМ:АСУ по МСФО
АФМ:Корпоративная отчетность
АФМ:Управление качеством данных
АФМ:Компонента Налоговый учет
АФМ:Учет бенефициаров
АФМ:Рабочее место администратора

Программные продукты 1С

1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Управление холдингом 8
1C:Управление производственным предприятием 8
1С:Консолидация 8
1С:Документооборот 8
1C:Управление торговлей 8
1С:Бухгалтерия 8
1С:Зарплата и управление персоналом 8

Услуги и проекты

Внедрение АФМ:КИС НБУ «Энерго»
Корпоративные проекты на платформе 1С:Предприятие 8
Консалтинг
Услуги по обмену данными
1С:Франчайзинг
Облачный сервис

ООО «АФМ-Серверс»

125080, г. Москва,

Волоколамское шоссе дом. 2, 16 этаж, офис 6.

тел.:+7 (499) 455-09-05, +7 (495) 602-08-15

Комплексная автоматизация предприятий на платформе «1С:Предприятие»

«1С:Консолидация 8» – новый продукт для решения задач современного бизнеса

Российский бизнес все больше консолидируется, становятся востребованными подготовка и анализ корпоративной отчетности, создание системы бюджетного управления. Осознавая эту потребность бизнеса, фирма «1С» выпустила на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8» новый продукт «1С:Консолидация» для решения широкого спектра задач по подготовке и анализу корпоративной отчетности групп компаний. О ключевых особенностях этой программы рассказывают И.А. Берко, аудитор, ДипИФР, методист фирмы «1С», и С.В. Митрохин, к.т.н., руководитель направления корпоративной финансовой отчетности фирмы «1С».

Содержание

Не секрет, что многие современные предприятия в настоящее время существуют в форме холдингов или групп, куда входят материнская компания и ряд дочерних. Более того, может оказаться, что эти компании еще имеют и сеть филиалов. Для эффективного управления таким бизнесом необходимо иметь «под рукой» консолидированную отчетность, в которой были бы представлены данные по всему бизнесу в целом, причем желательно, чтобы такая отчетность составлялась достаточно оперативно. Но вместе с тем такая подготовка зачастую нетривиальна, так как необходимо исключать результаты операций между организациями группы (так называемые внутригрупповые операции или сокращенно ВГО), определять размер прибыли основных владельцев и миноритариев, и т. п. Как раз для подготовки консолидированной отчетности любых видов — бухгалтерской, управленческой, оперативной или иной — предназначается новое решение «1С:Консолидация 8», финальная версия которого выпущена весной 2007 года.

В чем же ключевые особенности этой программы?

Гибкий конструктор произвольных отчетов

Программа позволяет пользователям быстро конструировать собственные отчеты. В частности, импортировать их форму из электронных таблиц Microsoft Excel, а затем, указав нужные строки и столбцы (выделив ячейки бланка отчета с их названием), «привязать» их к соответствующим справочникам в программе и одним нажатием кнопки автоматически сгенерировать набор показателей отчета.

Далее, при необходимости, можно задать для одного или нескольких показателей разрезы аналитического учета и сгенерировать таблицу для отображения аналитических данных. После этого можно определить, как будут заполняться (вычисляться) значения показателей. Во многих случаях (или, точнее, в большинстве случаев) бывает достаточно проделать несложные арифметические действия с показателями текущего или других отчетов. Тогда можно воспользоваться так называемой параметрической настройкой, то есть сделать примерно то же, что делают пользователи электронных таблиц, задавая формулы расчета значений для ячеек.

В более сложных случаях, правда, придется прибегнуть к встроенному языку. Но, в отличие от других решений фирмы «1С» (той же «1С:Бухгалтерии»), здесь не нужно запускать специальный режим — Конфигуратор, все можно сделать в обычном пользовательском режиме. Это полезно, если в информационной базе работает несколько пользователей — никого не нужно «выгонять», чтобы сохранить изменения, а сами изменения сразу становятся доступны другим пользователям. Кроме того, можно использовать ряд специальных встроенных функций по работе с показателями текущего и других отчетов, в том числе отражающими специфику процесса консолидации, которых нет в «обычном» встроенном языке платформы «1С:Предприятие 8». Эти функции легко «перетащить мышью» в нужное место модуля прямо из справочника встроенных функций, останется лишь подставить параметры. То есть во многих случаях с этим может справиться квалифицированный пользователь, а не только программист.

Учет организационной структуры группы и расчет полных долей владения

Организационная структура группы может быть достаточно «запутанной» — если присутствуют взаимные владения среди компаний группы, а также имеет место косвенное владение (например, через дочерние компании). Подсчитать полную долю владения в таких условиях порой бывает очень непросто, а тем временем такая информация нужна — и для самих владельцев (вряд ли кто-то не хочет знать, чем он владеет на самом деле, по крайней мере, юридически!), и для расчета отдельных показателей консолидированной отчетности. Сравнительно простой пример приведен на рисунке (цифрами обозначены доли прямого владения — сколько процентов акций или долей в уставном капитале принадлежит непосредственно каждой организации) — см. рис. 1.

Здесь вполне очевидно, что ОАО «Альфа» — ключевой владелец всех остальных фирм, но вот полную долю владения и долю меньшинства подсчитать уже не просто. А если в холдинге количество «дочек» хотя бы 15-20 — без автоматизированного алгоритма подсчет почти невозможен. Но в «1С:Конслидации» такой алгоритм есть, и пользователи могут получить достаточно подробный отчет о том, как производился расчет. В основе алгоритма — «виртуальная передача» акций и долей в уставных капиталах: отчет построен так, как будто был отдан приказ всем фирмам группы передать свои доли в уставных капиталах других членов группы своим владельцам. Передача «осуществляется» пропорционально существующим на момент передачи долям владения, в результате чего каждый реальный владелец получает «юридически» полный пакет того, чем он ранее владел косвенно.

Управление процессом подготовки консолидированной отчетности

Когда количество дочерних компаний больше 10-15, подготовка консолидированной отчетности группы становится объемным и достаточно трудоемким процессом, в который часто бывает вовлечена целая группа людей (например, отдел консолидированной отчетности). Кроме того, зачастую сложным бывает и сам процесс консолидации — необходимо придерживаться определенной последовательности действий. Поэтому, чтобы ничего не упустить, а также распределить задачи каждому члену «команды», желательно иметь средства для управления этим процессом: зафиксировать саму последовательность процедур, поставить задачи каждому исполнителю и назначить сроки их выполнения, а затем следить за ходом процесса, при необходимости внося коррективы.

В «1С:Консолидации» такие задачи решаются достаточно просто.

Во-первых, есть средства для фиксирования последовательности самого процесса — так называемый шаблон процесса и справочник этапов процесса. Например, для трансформации отчетности в отчетность по МСФО и последующей консолидации (по методике, предлагаемой в продукте «1С:Консолидация ПРОФ», см. ниже) список «в общем» выглядит следующим образом — см. рис. 2.

Последовательность действий может быть представлена в виде диаграммы для большей наглядности (отчет «Сетевая диаграмма шаблона процесса») — см. рис. 3.

Процесс не может быть запущен без предварительной выверки готовности форм отчетов, которые должны быть сформированы в ходе процесса, отчет о такой выверке выводится на экран и позволяет удобным способом поправить те отчеты, которые признаны не готовыми для формирования. После запуска процесса по отчету «Сетевая диаграмма процесса» можно увидеть статус каждого этапа (например, сколько отчетов уже заполнено, сколько нет и т.п.), а также отследить выполнение плановых сроков прохождения этапов. Существуют также отчеты по текущим задачам каждого участника процесса, так что каждый исполнитель может увидеть, что именно и в какой срок ему необходимо сделать.

Наличие таких средств дает, как представляется, серьезное преимущество перед консолидацией на базе электронных таблиц (как это делается сейчас в ряде холдингов).

Возможность получения данных из внешних информационных баз

Довольно типичной проблемой при составлении консолидированной отчетности российских холдингов в настоящее время является дефицит квалифицированных кадров на местах. То есть работники бухгалтерских служб дочерних компаний не всегда способны быстро представить всю требуемую информацию, поскольку не до конца понимают требования по составлению консолидированной отчетности (и/или сильно загружены текущей работой).

Одним из возможных путей решения этой проблемы (хотя бы частичного) является сбор полных информационных баз дочерних предприятий в материнской (головной) компании, с последующей автоматизированной выборкой нужной информации (по заранее заданным критериям). А если необходимо, также и с быстрым выяснением сути отдельных хозяйственных операций этих предприятий, опираясь на первичные учетные документы.

«1С:Консолидация» может получать доступ к таким информационным базам. Правда, в настоящий момент есть ограничения — это только базы учетных решений на платформе «1С:Предприятие 8» (как версии 8.0, так и 8.1). Благодаря этому свойству пользователю «1С:Консолидации» можно открыть, например, стандартную оборотно-сальдовую ведомость дочерней компании (по базе «1С:Бухгалтерии 8», предоставленной этой компанией), из нее попасть в карточку нужного счета, а уже оттуда — открыть электронную версию первичного учетного документа. И это при всем том, что информация (включая учетные документы) и соответствующие отчеты не содержатся в базе «1С:Консолидации»! Можно также автоматически заполнить показатели отчетных форм «Консолидации» на основании данных внешних информационных баз.

Данная возможность может быть полезна и при аудите холдингов — аудитор может очень быстро получить доступ к данным первичных документов каждой из компаний холдинга. Правда, только в том виде, в каком это внесено в соответствующую информационную базу — но большего программа дать не может просто физически. Тем не менее, это обычно существенно ускоряет процедуру аудиторской проверки (а это, возможно, ведет к ее удешевлению для проверяемого субъекта при прочих равных условиях).

Методические модели

В состав продукта, помимо собственно прикладного решения (конфигурации), входят также следующие методические модели:

консолидация российской бухгалтерской отчетности;
бюджетирование торговой компании;
бюджетирование группы компаний (только для версии ПРОФ — см. ниже);
трансформация из российской отчетности в отчетность по МСФО и консолидация отчетности по МСФО (только для версии ПРОФ — см. ниже).

Подробно о каждой модели в рамках одной статьи рассказать не представляется возможным из-за большого объема информации (это могло бы занять сотни страниц). Поэтому здесь приводится только краткий обзор с акцентом на ключевые моменты.

Консолидация российской бухгалтерской отчетности

Исходными данными являются российская бухгалтерская отчетность (формы №№ 1-5 по образцам согласно приложению к приказу Минфина России от 22.07.1996 № 67н) и ряд дополнительных отчетных форм, раскрывающих операции внутри группы за отчетный период.

После выверки отчетности и внутригрупповых операций производится их элиминирование (исключение), включая расчет и исключение нереализованной прибыли от этих операций в активах, а также определение доли меньшинства в дочерних компаниях не со 100%-ым участием группы.

Заполнение консолидированной отчетности производится в соответствии с Методическими рекомендациями по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденными приказом Минфина России от 30.12.1996 № 112, а в случаях, не оговоренных в этом документе — за основу взяты подходы из Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Бюджетирование торговой компании

Методическая модель «Бюджетирование торговой компании» содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, типичный для оптовых торговых компаний, и ориентирована на поддержку функций планирования, лимитирования и контроля операционной деятельности компаний указанного профиля на краткосрочных и среднесрочных горизонтах и следующих ракурсах:

продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
внешнее финансирование;
движение ТМЦ;
структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
агрегированное представление доходов и расходов компании;
движение денежных средств;
структура оборотных активов и обязательств.

Модель «Бюджетирование торговой компании» включает комплект связанных бюджетных форм, которые объединены в группы операционных (функциональных), финансовых бюджетов, а также нормативов и индикаторов.

Группа бюджетов «Операционные (функциональные) бюджеты» включает бюджетные формы, предназначенные для подготовки отдельными центрами финансовой ответственности.

Группа бюджетов «Операционные (функциональные) бюджеты» содержит следующие бюджеты:

бюджет продаж и поступлений денежных средств;
бюджет материальных запасов и логистических расходов;
бюджет коммерческих расходов;
бюджет управленческих расходов.

Группа бюджетов «Финансовые бюджеты» (мастер-бюджеты) содержит бюджетные формы, производные от операционных бюджетов. Мастер-бюджеты агрегируют плановую или фактическую информацию, представленную в различных операционных бюджетах в форму, удобную для целостного анализа планируемого или текущего финансового положения компании и общих тенденций его развития. Бюджеты этой группы формируются либо на уровне компании в целом, либо на уровне ЦФО наиболее самостоятельных типов — центров инвестиции и прибыли.

Структура финансовых бюджетов примерно соответствует структуре и форме представления информации в стандартных финансовых отчетах. Тем не менее, показатели бюджетов финансовой группы (в отличие от прямых аналогов в финансовой отчетности) не все являются синтетическими. Ряд показателей имеют аналитические измерения, позволяющие получить консолидированные показатели в целом по компании или отдельному ЦФО с необходимой аналитикой.

Группа финансовых бюджетов содержит следующие бюджеты:

бюджет доходов и расходов;
бюджет движения денежных средств;
бюджет баланса.

В бюджетную модель включены формы, содержащие наиболее существенные операционные индикаторы (KPI) и реализующие план-фактный анализ операционных индикаторов.

При выборе операционных индикаторов акцент сделан на наиболее востребованные менеджерами торговых компаний интегральные показатели деятельности. Не рассматривались индикаторы (финансовые аналитические коэффициенты), используемые при оценке инвестиционной привлекательности компании, а также индикаторы, для расчета которых потребовался бы большой объем дополнительной информации, в явном виде не содержащейся в типичных бюджетах.

Несмотря на то, что эта модель преимущественно ориентирована на тактический и оперативный уровень бюджетного процесса ее использование (безусловно с соответствующей адаптацией для особенностей конкретной компании), на наш взгляд, позволит решить большую часть задач планирования и контроля торговой компании.

Бюджетирование группы компаний

Методическая модель «Бюджетирование группы компаний» является расширением кейса «Бюджетирование торговой компании» и содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, присущий для многоотраслевых групп компаний и ориентирована на поддержку планирования, лимитирования и контроля операционной, инвестиционной и финансовой деятельности как отдельных компаний, так и группы компаний в целом на краткосрочных и среднесрочных горизонтах планирования.

Методическая модель покрывает следующие объекты управления: продажи, взаиморасчеты с контрагентами;движение ТМЦ; структура коммерческих и управленческих затрат и расходов; доходы и расходы компании; движение денежных средств; структура оборотных активов и обязательств; привлечение и размещение кредитов и займов; инвестиции и возврат инвестиций.

В модель включен также набор интегральных операционных и финансовых индикаторов (ключевых показателей эффективности).

Модель ориентирована на тактический и оперативный уровень бюджетного процесса и не затрагивает стратегического слоя управления компанией.

При формировании модели учитывались трансфертные (внутригрупповые) операции между компаниями группы (ВГО).

Для этого показатели, в отношении которых предполагается высокая вероятность ВГО, расщеплены на показатели, относящиеся к внешним (относительно периметра консолидации) контрагентам и внутригрупповым.

Отмеченные соответствующим флагом внутригрупповые показатели имеют среди прочих аналитику, ссылающуюся на справочник «Организационные единицы», что позволяет обслуживать внутригрупповые операции. Кейс содержит преднастроенное соответствие внутригрупповых показателей для обеспечения автоматических сверки, урегулирования и элиминации ВГО.

Расчет нереализованной прибыли в активах ЦФО производится на основании различных нормативных коэффициентов маржинального дохода для внутригрупповых и внешних контрагентов.

Допущение о нормировании внутригрупповой рентабельности существенно упрощает расчет нереализованной прибыли.

Группировка бюджетов аналогична кейсу «бюджетирование торговой компании».

Состав бюджетов и структура показателей существенно расширены. Группа функциональных бюджетов расширена бюджетами:

инвестиций и финансовых вложений;
привлечения заемных средств;
размещения заемных средств.

Состав показателей большинства бюджетов дополнен показателями, обеспечивающими учет внутригрупповых (трансфертных) операций.

Трансформация отчетности и консолидация отчетности МСФО

Исходными данными являются те же данные, что и для консолидации российской отчетности, а также дополнительные раскрытия информации, которые позволяют в ряде случаев изменить классификацию и/или оценку отдельных статей отчетности, а также подготовить необходимые раскрытия информации в примечаниях к отчетности по МСФО (explanatory notes).

Общая схема работы, заложенная в данную модель, следующая — см. рис. 4.

На первом этапе трансформации (после выверки исходных отчетов) производится их трансляция в «формат МСФО» — пока без корректировок по существу.

На втором этапе рассчитываются трансформационные корректировки.

На третьем этапе эти корректировки сводятся в разрезе показателей отчетности по МСФО.

На последнем, четвертом, этапе получается отчетность по МСФО путем суммирования показателей «пробной» отчетности и соответствующих корректировок.

В ходе первого этапа консолидации (общий номер этапа на схеме — 5) производятся сверка внутригрупповых операций и урегулирование выявленных расхождений. После этого производится расчет нереализованной прибыли от внутригрупповых операций в активах, расчет корректировки суммы инвестиций по методу долевого участия, корректировка отложенных налогов на прибыль и расчет доли меньшинства.

На этапе 6 формируются своды консолидационных корректировок в разрезе показателей отчетности.

И, наконец, в ходе финального этапа (7) заполняется консолидированная отчетность — путем построчного суммирования показателей отчетности компаний, входящих в группу, и консолидационных корректировок.

«1С:Консолидация 8» или «1С:Консолидация 8 ПРОФ»?

Продукт существует в двух версиях: просто «1С:Консолидация 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ». Основные отличия этих двух версий перечислены в таблице.

Из приведенной таблицы видно, что продукт «1С:Консолидация 8» подходит скорее либо для отдельных компаний с филиалами, либо для небольших групп, а «1С:Консолидация 8 ПРОФ» — для более крупных групп.

Хотя, разумеется, этот вывод весьма условен, а окончательное решение — за пользователем. Ведь именно он, как никто другой, знает масштаб и характер задач, которые ему необходимо решать.

1С: Консолидация 8

«Консолидация 1С» и консолидированная отчетность 1С – мощный инструмент управления финансами, нашедший широкое применение в различных сферах современного бизнеса и используемый на предприятиях разных типов и масштабов. Консолидация управленческой отчетности обеспечивает эффективную базу для руководящего состава предприятия, при этом консолидированная отчетность в 1С является понятной и легкоформируемой.

Консолидированная отчетность в 1С:Бухгалтерия (прикладное решение МСФО 1С консолидация, при помощи которого реализуется консолидированная отчетность 1С) используется для осуществления автоматизации выполнения разнообразных задач, связанных с вопросами планирования и контроля деятельности организаций, а также консолидация 1С связана с формированием консолидированной отчетности. Учет МСФО 1С консолидация позволяет осуществлять с детальным закрытием периода в 1С консолидированная отчетность, при этом МСФО 1С консолидация является прикладным решением с возможностью настройки автоматизации такого инструмента, как консолидированная отчетность в 1С, под пользователей 1С Консолидация.

Усиление контроля над финансами предприятия через 1С Консолидация;
В МСФО 1С консолидация – это оперативное создание отчетных документов разного назначения;
консолидация 1С обеспечивает эффективное планирование;
повышение прозрачности работы подразделений при помощи 1С Консолидация;
В МСФО 1С консолидация – это быстрое включение новых организационных единиц в бюджетные процессы;
снижение расходов и усилий при подготовке корпоративных отчетов;
консолидация 1С – это объективная оценка рисков;
рациональное распределение ресурсов;
консолидация 1С обеспечивает лимитирование затрат.

Составление многомерной отчетности;
эффективное бюджетирование в 1С 8.0;
осуществление постоянного мониторинга бизнес-процессов;
консолидация 1С дает возможность полной интеграции с разными системами учета и управления;
формирование консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО;
создание централизованного казначейства и МСФО 1С консолидация;
виды анализа: план-фактный, факторный, «что если?»;
консолидация 1С – это возможность финансового анализа по данным учета;
расшифровка до первичного документа;
прогнозирование с возможностью моделирования.

«1С: Консолидация 8» (стандарт);
«1С: Консолидация 8 ПРОФ».

Кому подходит Консолидация 1С 8

«Консолидация 1С» и консолидированная отчетность в 1С в стандартном варианте подойдет для осуществления бюджетного управления на отдельных предприятиях и в небольших холдингах. Консолидированная управленческая отчетность в 1С идеальна для автоматизации процессов формирования и анализа консолидированной регламентированной и управленческой отчетности.

Также такой инструмент, как «Консолидация 8 ПРОФ» (подразумевается консолидация управленческой отчетности) обладает набором дополнительных функций, предназначенных для автоматизации управления бизнесом в крупных группах компаний, а также консолидация 1С и консолидированная отчетность 1С используются для формирования отдельной и консолидированной отчетности по стандартам МСФО.

Функциональные особенности конфигурации

Бюджетирование и управленческая отчетность

Значительная ценность бюджетного управления предприятием через 1С консолидация 8 (подразумевается МСФО 1С консолидация или консолидированная отчетность 1С) состоит в возможности с помощью измеряемых основных показателей формулировать цели его бизнеса и на их основе планировать будущие действия, параллельно консолидированная управленческая отчетность в 1С позволяет контролировать расход ресурсов и анализировать получаемые результаты работы. Также консолидация 1С (так называемая МСФО 1С консолидация) снижает возможные риски при росте предприятия,1С консолидация 8 или способствует изменению ситуации на рынке путем оптимизации использования ресурсов и повышения уровня контроля над денежными средствами. Благодаря 1с финансы и их учет, является достаточно простой задачей, которую решает в 1С консолидированная отчетность в программе консолидация 1С.

Читать:

Как убрать ось z в автокаде

На практике показано, что «Консолидация 8» (подразумевается МСФО 1С консолидация) эффективно автоматизирует бюджетное управление как на уровне группы компаний, так и на уровне бизнес-подразделения — 1С консолидация 8 обеспечивает комплексный подход.

1С финансы

Преимущества конфигурации

Консолидированая отчетность в 1С:Бухгалтерия имеет возможность интеграции с программами на базе платформы «1С: Предприятие 8» с расшифровкой до первичных документов способствует созданию общего информационного пространства путем объединения разных систем и уменьшению нагрузки на ИТ-подразделение;
Консолидация 1С – это удобный импорт данных из других систем управления и учета (и из MS Excel) повышает уровень доверия к информации и понижает трудоемкость процесса ее ввода;
пользователь может самостоятельно выбирать нужные ему классификаторы, аналитики, показатели, а также консолидация 1С позволяет создавать бюджетные модели и консолидированную отчетность разного назначения;
консолидированная управленческая отчетность в 1С обеспечивает поддержку 2-х парадигм планирования – многомерных таблиц и планирования от хозоперации;
при планировании консолидированная управленческая отчетность в 1С помогает прогнозировать изменения показателей с помощью разных вариантов расчетов, также консолидированная отчетность 1С используется для распределения и консолидации данных 1С и функций планирования от достигнутого и скользящего, а также консолидированная отчетность 1С позволяет оперативно формировать бюджеты; можно использовать 2 методологии – «сверху вниз» и «снизу вверх» с применением механизма исключения оборотов внутри группы;
удаленный доступ при помощи веб-интерфейса и распределенных информационных баз дает возможность территориально распределенной обработки информации, что снижает временные затраты и повышает качество составляемых отчетов;
мультивалютность и мультиязычность позволяет выбрать нужную форму отображения корпоративных отчетов и бюджетов;
инструментарий управления бизнес-процессами регламентирует бюджетный процесс и определяет степень ответственности его участников;
консолидированная отчетность в 1С позволяет использовать расширенный функционал управления организационно-финансовой структурой группы компаний гарантирует продуманное создание иерархии разных периметров консолидации (включая пересекающиеся), что дает возможность применять принципы выделения ЦФО;
настройка в режиме пользователя маршрутов любой сложности удобна для согласования бюджетов;
по окончании планирования можно автоматически определить лимиты по статьям движения денежных средств из «1С: Консолидация8» в «1С: Управление производственным предприятием 8», что позволяет контролировать расходные операции в «Консолидации» при согласовании заявок в «Управлении»;
с помощью веб-клиента можно уменьшить сроки, увеличить уровень качества планирования и анализа выполнения бюджетов путем включения в процесс территориально распределенных бизнес-единиц;
извещение заинтересованных лиц о ходе согласования, комментариях и управлении версиями бюджетов осуществляется в автоматическом режиме и способствует повышению коммуникации между сотрудниками.

Бизнес-анализ

Анализ, которого требует консолидация 1С, включает следующие виды – план-фактный, «что если?», факторный, ABC и интеллектуальный, необходимый для выявления неочевидных на первый взгляд закономерностей в большом объеме данных.

Охватывающая 50 финансовых показателей референтная модель позволяет провести анализ отчетных документов с формированием заключения в виде текста о настоящей и ожидаемой финансовой ситуации каждого подразделения и компании;
возможность расшифровки агрегированных и расчетных показателей последовательно вплоть до первичного документа из внешней системы учета;
позволяет получать нужные сведения, когда это необходимо (в том числе и по email) в удобной для проведения анализа форме – вне зависимости от источника информации и задействованных на предприятии систем учета;
конфигурация (консолидация 1С) предоставляет возможность работать с данными из любого места планеты – с помощью «Аналитических отчетов», «Монитора ключевых показателей», «Аналитических панелей» — инструментов, доступных в режиме веб-интерфейса.

Данная подсистема дает возможность автоматизировать управление холдингов на основе концепции BSC – системы сбалансированных показателей. Программа позволяет смоделировать систему бизнес-целей предприятия и KPI – ключевых показателей эффективности, отслеживая изменения и проводя расширенный анализ, а также зафиксировать направленные на скорейшее достижение стратегических целей инициативы, на которых базируется консолидированная отчетность в 1С.

Предназначено для осуществления автоматизации качественного контроля над проведением платежей, помогая увеличить степень эффективности управления финансами холдинга путем использования таких возможностей, как:

компенсация кассовых разрывов и снижение неиспользуемых финансов на счетах путем перемещения средств внутри группы компаний;
увеличение исполнимости бюджета ДДС – движения денежных средств и скорости согласования платежей;
централизованный контроль над платежами бизнес-единиц;
оперативная инвентаризация расчетных счетов и взаиморасчетов.

консолидация реальных и планируемых платежей (подразумевается консолидация 1С);
планирование ДДС;
лимитирование остатков и потоков финансовых средств;
управление планируемыми перемещениями финансов в холдинге;
контроль над организационными единицами (применяется консолидированная отчетность 1С).

Функциональные возможности ввода и размещения заявок на расходование средств с помощью сети Интернет повышают качество контроля и централизованного управления финансами группы компаний, имеющих территориально удаленные подразделения.

«1С: Консолидация 8 ПРОФ» обладает набором инструментов для составления отчетности по международным стандартам;
поддержка неограниченного числа планов показателей, возможность настройки передачи финансовых данных с планов счетов систем учета;
с целью повышения аудируемости информации в конфигурацию включена поддержка различных расшифровок, в том числе консолидационных и трансформационных таблиц, и расшифровки до документа из внешней информационной базы;
наглядное отображение зависимостей между разными показателями в графической форме дерева позволяет легче проверять расчетные показатели и корректность применяемых алгоритмов;
регистрация организационных трансформаций холдинга для обслуживания сложных схем взаимного инвестирования;
функции импорта и входного контроля консолидированной отчетности помогают получить информацию высокого уровня качества и уменьшить временные затраты и усилия на выполнение однообразных операций;
возможность использования ручных и автоматизированных корректировок, снимающих отличия учетных политик МСФО и РСБУ;
управление процессами с применением шаблонов трансформационных автоматических корректировок дает возможность получения отчетов по МСФО с помощью «одного клика».

Консолидированная отчетность в 1С формируется с использованием широкого набора функций. Это дает большие возможности для проведения анализа, моделирования и мониторинга основных показателей в единой среде, а также позволяет планировать развитие компании с территориально распределенными подразделениями. «1С: Консолидация 8 ПРОФ» дает возможность эффективно автоматизировать всю подготовку консолидированных отчетных документов по МСФО и РСБУ.

Отличительным свойством программного продукта является наличие большого числа инструментов, предназначенных для краткосрочного финансового планирования (включая казначейство), бизнес-анализа, среднесрочного бюджетирования и стратегического управления. Присутствие столь мощного инструментария дает возможность объединить реализацию стратегии с процессом бюджетирования и анализом отчетности, избегая разрывов между разными уровнями контроля и планирования.

«1С:Консолидация 8» разработана в плодотворном сотрудничестве с KPMG и Pricewaterhouse Coopers.

Управление нормативно-справочной информацией

импорта и хранения данных о структуре справочников учетных систем;
ликвидации дублей из внешних информационных баз и источников в НСИ;
синхронизации собственных и внешних справочников;
импорта НСИ во время импорта отчетов и по отдельному требованию;
передачи стандартизированной НСИ в другие системы на базе «1С: Предприятие 8»;
централизованного согласования и ведения изменений в эталонные классификаторы.

Хотя программный продукт предлагает богатый функционал для создания индивидуальных для каждого предприятия моделей обработки отчетности, в поставку «1С: Консолидации 8» также входят готовые методические модели, способные намного ускорить внедрение автоматизации стандартных задач.

«Консолидация РСБУ»;
«Бюджетирование торговой компании»;
«Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов»;
«Трансформация и консолидация по МСФО» (в составе «1С: Консолидации 8 ПРОФ»);
«Бюджетирование группы компаний» (входит в «1С: Консолидацию 8 ПРОФ»).

Модель создана в соответствии с отечественными требованиями к бухгалтерским отчетам, содержащимися в «Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности» (приказ Минфина РФ от 30.12.96 г. № 112).

Если их окажется недостаточно, можно воспользоваться возможностью собственной реализации (обычно по МСФО).

Описание модели «Бюджетирование торговой компании»

В данной модели представлен базовый комплект элементов, необходимых для организации бюджетного процесса, наиболее типичный для торговых компаний. Модель поддерживает планирование, лимитирование и контроль над операционной деятельностью на кратко- и среднесрочных горизонтах планирования в аспектах:

продаж и взаиморасчетов с контрагентами;
структуры коммерческих и управленческих расходов;
интегральных финансовых и операционных индикаторов (KPI);
внешнего финансирования и движения товарно-материальных ценностей;
движения денежных средств и структуры обязательств и оборотных активов;
агрегированного представления доходов и расходов.

Представленная модель используется для анализа финансовой ситуации, устойчивости, ликвидности и прибыльности бизнес-единиц и направлений деятельности холдинга на основе информации, полученной из систем учета и консолидированной отчетности. Методическая модель позволяет составить подробное заключение на основании проанализированных данных.

Проведение анализа финансовых показателей осуществляется по информации агрегированных баланса и отчета о прибылях и убытках. Представленные в них показатели формируются на базе финансовых отчетов остальных моделей, интегрированных в «1С: Консолидация 8» или же по данным бухгалтерской отчетности, составленной в других учетных системах.

Краткое описание модели «Трансформация и консолидация по МСФО»

В следующей модели имеется комплект трансформационных, итоговых и исходных форм, необходимых для качественной подготовки отчетов на базе МСФО. В ней представлены больше 60 видов консолидационных поправок и трансформационных корректировок, помогающих понять основные отличия в учетных политиках российских и международных стандартов финансовой отчетности.

Автоматизация формирования примечаний к консолидированным отчетам помогает значительно ускорить и облегчить процесс их подготовки. В программе содержится больше 20 различных примечаний, помогающих правильно отображать финансовые данные в соответствии с международными стандартами составления консолидированной отчетности.

Компания PricewaterhouseCoopers провела аудит подготовленного комплекта итоговых отчетов на степень их соответствия нормам МСФО по представлению и раскрытию информации и дала им положительную оценку.

Возможности модели «Бюджетирование группы компаний»

В данной методической модели содержится базовый комплект необходимых для осуществления бюджетного процесса в многоотраслевых группах компаний элементов. Модель рассчитана на использование при планировании, лимитировании и контроле над операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью бизнес-единиц и холдингов в кратко- и среднесрочных периодах планирования.

структурой обязательств и оборотных активов;
продажами, взаиморасчетами с контрагентами, движением ТМЦ;
доходами и расходами предприятия, ДДС;
организацией управленческих и коммерческих расходов;
получением и размещением кредитов и займов;
инвестициями и их возвратом.

В методическую модель входит комплект интегральных финансовых и операционных индикаторов (KPI).

Преимущества конфигурации для разных категорий бизнес-пользователей

реализация практически любых требований к составлению финансовых отчетов;
интеграция с другими системами на базе «1С: Предприятие 8»: возможность из сводного отчета «Консолидации 1С» расшифровать каждый показатель до исходного источника;
сокращение сроков закрытия отчетных периодов и влияния негативных аспектов «человеческого фактора» при формировании отчетов;
наличие встроенных инструментов автоматических элиминации и сверки операций внутри группы;
возможность использования внешних информационных баз и разнообразных источников для получения сведений:
- данные из систем учета на «1С: Предприятии 8»;
- информация из таблиц MS Excel;
- ввод данных в ручном режиме с помощью веб-интерфейса с сохранением комментариев изменений и аудиторского следа;
- в процессе разработки – проведение анализа взаимосвязей и маршрутов изменения данных;
- во время формирования – возможность камеральной проверки — сверки показателей в различных отчетах с созданием протокола.
- управленческая отчетность представлена в наиболее удобной для ее понимания форме;
- средства организации общего бюджетного процесса и централизованного казначейства в холдинге;
- управленческие отчеты могут быть представлены в различных форме и составе, если нужно получить расширенную информацию;
- уменьшение расходов при формировании и аудите трансформированных отчетных документов;
- используемые ранее таблицы и формы будут отображаться в привычном для пользователей виде;
- функционал для многомерного анализа:
  - разнообразие аналитических отчетов и панелей индикаторов дает возможность увидеть картину целиком, выявить закономерности и структурные зависимости, самые критичные отклонения, динамику показателей;
  - выход из сводного отчета на первичный документ позволяет находить источник проблем;
  - представление консолидации данных 1С в виде сводных таблиц позволяет найти элементы отклонений и зависимостей, что особенно удобно при анализе проблемных участков;
  - соблюдение оптимального баланса между передачей функций контроля и планирования бизнес-единицам и централизованным управлением;
  - помощь в трансфертном ценообразовании;
  - проведение сравнительного анализа работы разных подразделений;
  - проверка движения денежных средств внутри группы;
  - наличие поддержки мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации.
  - проведение оперативной настройки основных форм отчетов, трансформационных моделей и примечаний;
  - расширенный функционал для выверки и расшифровки данных, существенно упрощающих аудит отчетов и моделей;
  - наличие модели «Трансформация и консолидация МСФО» позволяет значительно ускорить процессы автоматизации;
  - использование мультивалютности и конвертации показателей на основе IAS 21;
  - консолидация «1С» с учетом IFRS 3, IAS 24, 27, 28, 31:
    - возможность одно- и многоступенчатой консолидации;
    - использование разных способов консолидации;
    - осуществление регистрации инвесторов, а также связанных сторон;
    - проведение сверки, элиминации и урегулирования операций внутри группы в автоматическом режиме;
    - возможность расчета долей владения группы и меньшинства в группах со сложной системой взаимного инвестирования (включая сегменты и субхолдинги);
    - обслуживание организационно-финансовой структуры группы любой сложности;
    - проведение расчета Гудвилла и учета приобретения и потери контроля над бизнес-единицами.
    Как купить конфигурации «1С: Консолидация 8»/«1С: Консолидация 8 ПРОФ», можно узнать из информационных выпусков № 6706, № 11527. Актуальная стоимость указана в прайс-листе.
    
    Компания-разработчик «1С» регулярно обновляет свои программные продукты (включая 1С Консолидация 8), модернизируя их на основе пожеланий и замечаний пользователей. Выпуск новых версий предусмотрен в интервалах между различными редакциями программ. Для зарегистрированных пользователей 1С Консолидация 8 есть возможность обновлять ПО через Интернет.
    
    Как работает система
    Вопросы и ответы
    
    ИТАН: Управленческий баланс — это самое гибкое и легко настраиваемое решение на рынке 1С (по исследованиям kp.ru)
    
    Хотите увидеть как система управления финансами ИТАН будет работать в вашей компании?
    
    Закажите презентацию «ИТАН: Управленческий баланс» прямо сейчас по видео-конференц-связи (Телемост, Zoom, Skype, Teams) Заказать презентацию в Zoom/Skype
    
    Наши клиенты!
    
    Получите консультацию прямо сейчас
    
    Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии, для автоматизации финансов.
    Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами, которым требуется автоматизация финансового управленческого учета, а также подбор программы автоматизации управленческого учета.. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, программа финансового учета предприятия, если нужно организовать финансовый учет в 1С, в том числе, внедрить в 1С управление финансами предприятия. С компанией ИТАН автоматизировать управленческий учет не составит труда – мы подбираем программы управленческого финансового учета под текущие цели и запросы предприятия, чтобы автоматизация финансового учета и автоматизация управленческого учета соответствовала потребностям.
```
Array ( [bSimple] => N [bAdmin] => N [arForm] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 29.09.2020 08:33:27 [NAME] => БЛОК:Получите консультацию прямо сейчас [SID] => SIMPLE_FORM_4 [BUTTON] => Отправить [C_SORT] => 100 [FIRST_SITE_ID] => [IMAGE_ID] => [USE_CAPTCHA] => N [DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [FORM_TEMPLATE] => ShowInput('SIMPLE_QUESTION_698')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_717')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_941')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_442')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_848')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_223')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_493')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_761')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_163')?>ShowInput('SIMPLE_QUESTION_231')?> [USE_DEFAULT_TEMPLATE] => Y [SHOW_TEMPLATE] => [MAIL_EVENT_TYPE] => FORM_FILLING_SIMPLE_FORM_4 [SHOW_RESULT_TEMPLATE] => [PRINT_RESULT_TEMPLATE] => [EDIT_RESULT_TEMPLATE] => [FILTER_RESULT_TEMPLATE] => [TABLE_RESULT_TEMPLATE] => [USE_RESTRICTIONS] => N [RESTRICT_USER] => 0 [RESTRICT_TIME] => 0 [RESTRICT_STATUS] => [STAT_EVENT1] => form [STAT_EVENT2] => get_consultation [STAT_EVENT3] => [LID] => [VARNAME] => SIMPLE_FORM_4 [C_FIELDS] => 0 [QUESTIONS] => 11 [STATUSES] => 1 ) [arQuestions] => Array ( [SIMPLE_QUESTION_698] => Array ( [ID] => 28 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Имя [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_698 [C_SORT] => 100 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => Y [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => [RESULTS_TABLE_TITLE] => Имя [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_698 ) [SIMPLE_QUESTION_717] => Array ( [ID] => 29 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [ACTIVE] => Y [TITLE] => E-mail [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_717 [C_SORT] => 200 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => Y [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => [RESULTS_TABLE_TITLE] => E-mail [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_717 ) [SIMPLE_QUESTION_941] => Array ( [ID] => 30 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Телефон [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_941 [C_SORT] => 300 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => [RESULTS_TABLE_TITLE] => Телефон [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_941 ) [SIMPLE_QUESTION_540] => Array ( [ID] => 33 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:51:04 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Файл [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_540 [C_SORT] => 400 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Файл [RESULTS_TABLE_TITLE] => Файл [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_540 ) [comment] => Array ( [ID] => 146 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 08.12.2021 15:03:24 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Ваш вопрос [TITLE_TYPE] => text [SID] => comment [C_SORT] => 400 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => [RESULTS_TABLE_TITLE] => Комментарий [VARNAME] => comment ) [SIMPLE_QUESTION_293] => Array ( [ID] => 67 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:08 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Источник трафика (utm_source) [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_293 [C_SORT] => 500 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Источник трафика (utm_source) [RESULTS_TABLE_TITLE] => Источник трафика (utm_source) [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_293 ) [SIMPLE_QUESTION_793] => Array ( [ID] => 68 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:14 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Тип трафика (utm_medium) [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_793 [C_SORT] => 600 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Тип трафика (utm_medium) [RESULTS_TABLE_TITLE] => Тип трафика (utm_medium) [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_793 ) [SIMPLE_QUESTION_446] => Array ( [ID] => 69 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:19 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Рекламная кампания (utm_campaign) [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_446 [C_SORT] => 700 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Рекламная кампания (utm_campaign) [RESULTS_TABLE_TITLE] => Рекламная кампания (utm_campaign) [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_446 ) [SIMPLE_QUESTION_733] => Array ( [ID] => 70 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:26 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Поисковый запрос (utm_term) [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_733 [C_SORT] => 800 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Поисковый запрос (utm_term) [RESULTS_TABLE_TITLE] => Поисковый запрос (utm_term) [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_733 ) [SIMPLE_QUESTION_529] => Array ( [ID] => 86 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:34:53 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Ссылка на страницу, с которой заполнена форма [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_529 [C_SORT] => 900 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Ссылка на страницу, с которой заполнена форма [RESULTS_TABLE_TITLE] => Ссылка на страницу, с которой заполнена форма [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_529 ) [SIMPLE_QUESTION_733_aArvJ] => Array ( [ID] => 93 [FORM_ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 16.11.2020 10:41:59 [ACTIVE] => Y [TITLE] => Referrer [TITLE_TYPE] => text [SID] => SIMPLE_QUESTION_733_aArvJ [C_SORT] => 2000 [ADDITIONAL] => N [REQUIRED] => N [IN_FILTER] => Y [IN_RESULTS_TABLE] => Y [IN_EXCEL_TABLE] => Y [FIELD_TYPE] => text [IMAGE_ID] => [COMMENTS] => [FILTER_TITLE] => Referrer [RESULTS_TABLE_TITLE] => Referrer [VARNAME] => SIMPLE_QUESTION_733_aArvJ ) ) [arAnswers] => Array ( [SIMPLE_QUESTION_698] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 42 [FIELD_ID] => 28 [QUESTION_ID] => 28 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_717] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 43 [FIELD_ID] => 29 [QUESTION_ID] => 29 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_941] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 44 [FIELD_ID] => 30 [QUESTION_ID] => 30 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_540] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 47 [FIELD_ID] => 33 [QUESTION_ID] => 33 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:51:04 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => file [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [comment] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 190 [FIELD_ID] => 146 [QUESTION_ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 08.12.2021 15:03:24 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 100 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_293] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 109 [FIELD_ID] => 67 [QUESTION_ID] => 67 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:08 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_793] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 110 [FIELD_ID] => 68 [QUESTION_ID] => 68 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:14 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_446] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 111 [FIELD_ID] => 69 [QUESTION_ID] => 69 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:19 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_733] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 112 [FIELD_ID] => 70 [QUESTION_ID] => 70 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:26 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_529] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 128 [FIELD_ID] => 86 [QUESTION_ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:34:53 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [SIMPLE_QUESTION_733_aArvJ] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 135 [FIELD_ID] => 93 [QUESTION_ID] => 93 [TIMESTAMP_X] => 16.11.2020 10:41:59 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) ) [arDropDown] => Array ( ) [arMultiSelect] => Array ( ) [WEB_FORM_NAME] => SIMPLE_FORM_4 [F_RIGHT] => 10 [FORM_NOTE] => [isFormNote] => N [arrVALUES] => Array ( ) [isFormErrors] => N [isAccessFormParams] => N [isStatisticIncluded] => N [FORM_HEADER] => [QUESTIONS] => Array ( [SIMPLE_QUESTION_698] => Array ( [CAPTION] => Имя [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => Y [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 42 [FIELD_ID] => 28 [QUESTION_ID] => 28 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_717] => Array ( [CAPTION] => E-mail [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => Y [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 43 [FIELD_ID] => 29 [QUESTION_ID] => 29 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_941] => Array ( [CAPTION] => Телефон [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 44 [FIELD_ID] => 30 [QUESTION_ID] => 30 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:48:06 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_540] => Array ( [CAPTION] => Файл [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 47 [FIELD_ID] => 33 [QUESTION_ID] => 33 [TIMESTAMP_X] => 09.07.2020 19:51:04 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => file [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [comment] => Array ( [CAPTION] => Ваш вопрос [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 190 [FIELD_ID] => 146 [QUESTION_ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 08.12.2021 15:03:24 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 100 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_293] => Array ( [CAPTION] => Источник трафика (utm_source) [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 109 [FIELD_ID] => 67 [QUESTION_ID] => 67 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:08 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_793] => Array ( [CAPTION] => Тип трафика (utm_medium) [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 110 [FIELD_ID] => 68 [QUESTION_ID] => 68 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:14 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_446] => Array ( [CAPTION] => Рекламная кампания (utm_campaign) [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 111 [FIELD_ID] => 69 [QUESTION_ID] => 69 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:19 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_733] => Array ( [CAPTION] => Поисковый запрос (utm_term) [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 112 [FIELD_ID] => 70 [QUESTION_ID] => 70 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:21:26 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_529] => Array ( [CAPTION] => Ссылка на страницу, с которой заполнена форма [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 128 [FIELD_ID] => 86 [QUESTION_ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 11:34:53 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) [SIMPLE_QUESTION_733_aArvJ] => Array ( [CAPTION] => Referrer [IS_HTML_CAPTION] => N [REQUIRED] => N [IS_INPUT_CAPTION_IMAGE] => N [HTML_CODE] => [STRUCTURE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 135 [FIELD_ID] => 93 [QUESTION_ID] => 93 [TIMESTAMP_X] => 16.11.2020 10:41:59 [MESSAGE] => [VALUE] => [FIELD_TYPE] => text [FIELD_WIDTH] => 0 [FIELD_HEIGHT] => 0 [FIELD_PARAM] => [C_SORT] => 0 [ACTIVE] => Y ) ) [VALUE] => ) ) [SUBMIT_BUTTON] => [APPLY_BUTTON] =>  [RESET_BUTTON] => [REQUIRED_STAR] => * [CAPTCHA_IMAGE] =>   [CAPTCHA_FIELD] => [CAPTCHA] =>  
 )
```
    Как работает 1с консолидация
    
    Добрый день. Сейчас в организации стоим перед выбором программного продукта для целей Бюджетирования, Казначейства, МСФО (на предприятие около 400 ЦФО). Выбор встал между продуктами Консолидация и Бит Финанс. Подскажите у кого и какие отзывы по этим продуктам есть из личной практике. С консолидацией сама работала в крупном холдинге, отзыв мой по ней — сложноватый конструктор (Искел), но вполне реальный для работы. Про Бит финанс вообще ничего найти не могу кроме рекламы, а хочется отзывов.
    
    тут обсуждений навалом, ищите на форуме
    На продукт который стоит полмиллиона очень трудно найти отзывы.
    Люди которые тратят лямы на такие системы не пишут отзывы в интернетах где попало.
    (0) Выбирай БИТ!
    (6) Каждый кулик. )
    (0) Рарус:УКФ неплох
    
    Знаком с Хомнет:МСФО, вполне себе ок.
    Консолидация хороша, но плохо документирована и полна глюков. Тут вроде как Управление Холдингом на подходе, говорят хороша, но хотите ли вы быть бета-тестерами?
    
    (0) Консолидация + свой механизм формирования консолидированной отчетности.
    Если интересно, обращайтесь, есть большой опыт работы с финотчетностью.
    
    (8) Консолидация полна глюков? Каких?
    
    (10) Например, если есть в имени метаданных символ «_», то он не синхронизируется. Причем, всплыло это не сразу. Это так, навскидку, что помню.
    
    (10) 1. При работе регулярно натыкаешься на всякие Поле объекта не обнаружено и Значение не является значением объектного типа.
    2. Добавить организации двух пользователей с одной ролью — список отчетов перестает отображаться, если в матрице полномочий установлена эта роль как исполнитель или как согласующий (дублирование значений ключевых полей)
    3. Работа с раскрытием в бланке — оно просто никогда нормально не работало.
    4. Неочевидные вещи, например, при установке фиксированного значения в отборе (операнд заполняемого показателя) сохраняется не ГУИД элемента, а код+наименование.
    5. В отборе из п.4 нельзя использовать элементы с длиной кода = 0 или длиной наименования = 0
    6. Управление НСИ — обрезает наименование до 10 символов
    7. Вычисление показателей в раскрытии с типами <> число
    и так далее и тому подобное
    
    Хорошо хоть в последнем релизе разрешили щелкать по ячейкам в отчетах у которых не стоит флажок «Содержит значение» (или как то так)
    
    это так, то что на память. На одном из проектов все ошибки писал в поддержку. После 20й надоело это делать.
    
    (9) почему приоритеты отдаете Консолидации перед Бит финансом? Консолидацию сама знаю (на уровне методолога, не программиста ,т.к. внедряла), но представитель Бит финанса уже весь мозг вынес напрашиваясь к нам на проект, а аргументов весомых чтобы отказать ему нет, т.к. на основание презентации сложно их найти, все сложности выявляются на стадии постановки программ.
    
    1С:Консолидация по сравнению с БИТ:Финансом сложнее в настройке и в освоении пользователями. Глюки, которые есть в Консолидации, не критичные — с ней можно нормально работать. Выбор между 1С:Консолидацией и БИТ:Финансом нужно делать исходя задач-целей автоматизации . Для Бюджетирования, Казначейства, МСФО больше подходит БИТ:Финанс. Количество компаний, которые успешно используют БИТ:Финанс большое, мне кажется в разы больше по сравнению с Консолидацией .
    
    (15) Если честно, то просто потому, что у моих клиентов сплошь Консолидация. Бит Финанс не встречался.
    Настроить финотчетность на Консолидации не то, чтобы просто, но абсолютно прозрачно как именно. Включая конечно же элиминацию. Основные трудозатраты будут на разработку самих форм отчетности, правила консолидации и правила элиминации.
    На Бит Финансе не пробовал.
    Отказать Биту при желании очень просто. Не интересно, Консолидация нам глянулась больше :))